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企業中高層管理
【培訓收益】
1、從組織的宏觀層面，掌握項目管理的環境系統； 2． 演練模擬企業項目運作，把握項目管理的關鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點； 3、練習應用項目管理技術與工具，獲得全方位實際項目管理體驗； 4、模擬演練項目資金運作，掌握項目管理中財務控制的核心內容； 5、隨著模擬項目管理的改進，學習縮短項目工期、提高項目質量、控制項目的成本、精確預算管理，提高項目的投資回報率； 6、加強項目的現金流管理，控制項目資金風險。
二、項目管理在企業中的作用（知識學習）
三、項目團隊建設確定項目組織
四、選舉任命項目經理
五、項目選擇與投標
六、風險管理
七、制定項目計劃
八、成本計劃
九、項目控制
十、項目團隊決策
十一、項目調整
十二、項目結項
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..
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