【培訓對象】


【培訓收益】
1.通過項目管理知識體系和工具方法的學習,系統地了解項目管理知識體系的歷史來源、核心內容和應用領域。 2.通過不同企業的應用實踐總結和討論,明確本企業哪些問題可以采用項目管理方法解決、如何選擇應用各種項目管理工具方法。 3.通過本企業典型項目的課堂演練，掌握在項目類型和內容不同的時候，在方案策劃、計劃制訂、資源配置和過程控制等問題上如何靈活應用。 4. 通過對本企業典型項目課堂演練的討論和評價,形成本企業典型項目的初步管理模板，為學員后續的實際項目管理應用提供基礎模板。（需要參加培訓人員和講師的共同努力）

第一講:制造業項目與項目管理方法

1.1 制造業的發展趨勢
1.2 MTS制造方式及項目特點
1.3 ATO制造方式及項目特點
1.4 MTO制造方式及項目特點
1.5 ETO制造方式及項目特點
1.6 制造業發展項目與改善項目
1.7 項目管理方法的適用性與局限性
Workshop:(1)本企業屬于哪種制造方式?

第二講.制造業研發項目

2.1 研發項目與產品類型
2.2 產品概念形成過程
2.3 產品樣機研制過程
2.4 產品生產導入過程
2.5 產品市場開發過程
2.6 研發項目門徑管理流程
2.7 研發項目篩選評價
研發項目案例：研發成功的失敗項目

第三講:制造業產品實現項目

3.1 產品實現項目特點
3.2 產品實現與合同評審
3.3 產品實現項目過程(MTO)
3.4 產品實現項目過程(ETO)
3.5 產品實現項目管理標準TS16949
產品實現項目案例（MTO-產品）
產品實現項目案例（ETO-設備）
Workshop:本企業產品實現項目存在哪些典型問題?

第四講：制造業生產工程項目

4.1 生產工程項目類型與特點
4.2 生產工程項目可行性研究
4.3 產品市場預測方法
4.4 項目經濟分析方法
4.5 生產工程項目過程
生產工程項目案例-某家電生產線建設項目

第五講：制造業經營改善項目

5.1 改善項目類型與特點
5.2 改善項目與經營關鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統計分析在改善項目中的應用
5.5 改善項目過程
改善項目案例-成本工程項目
Workshop:本企業改善項目是哪些?

第六講:項目綜合管理

6.1 綜合管理內容與過程
6.2 項目目標與約束條件
6.3 外部條件變化應對
6.4 內部計劃變更控制
Workshop:本企業典型項目的目標與約束條件

第七講:項目范圍管理

7.1 范圍管理內容與過程
7.2 范圍定義與約束關系
7.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業典型項目的工作分解

第八講：項目時間管理

8.1 項目時間管理內容與過程
8.2 CPM日程網絡設計
8.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)
8.4 進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業典型項目的日程設計

第九講:項目費用管理

9.1 項目費用管理內容與與過程
9.2 項目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財務的費用控制手段
Workshop:本企業典型項目的費用估算

第十講: 項目人力資源管理

10.1 項目人力資源管理內容與過程
10.2 項目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數”理論與項目要求
10.4 項目組織管理的軟技術
Workshop:本企業項目組織方式與人員管理特點

第十一講:項目質量管理

11.1 質量管理內容與過程
11.2 項目質量管理與常規質量管理
11.3 項目質量計劃
11.4 產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
11.5 質量控制與階段評審
Workshop:本企業典型項目的PDPC

第十二講:項目風險評估管理

12.1 風險管理內容與過程
12.2 風險發生概率與影響程度
12.3 風險應對的4種策略
12.4 風險列表與定性分析
12.5 風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業典型項目的風險列表與對策

第十三講:項目過程控制

13.1 反饋過程控制
13.2 狀態控制環和基準控制環
13.3 項目過程控制基準
13.4 項目實施階段評審
13.5 項目管理流程圖
Workshop:現場問題討論與解答
 

高級工程師
綜合開發研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師

 

       畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。回國后，在航空工業部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業發展規劃工作多年。

 

       主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括成套生產設備出口項目、新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。

 

       近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。

 

曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。 

 

主講課程：
《海外項目管理》
《研發投資項目管理》
《技術工程項目管理》
《產品實現能力培訓》
《全生命期產品成本控制》
《制造業項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》

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