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新產品導入與產品管理課程大綱

課程編號:927

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:4039

行業類別:機械行業  家電行業     

專業類別:營銷管理 

授課講師:張長江

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
產品經理、市場經理、營銷經理、人力資源、研發部經理、生產經理

【培訓收益】


第一講 新產品的基本概念 <br /> 產品的基本概念 <br /> 產品的生命周期管理 <br /> 新產品的定義 <br /> 新產品導入的四步流程 <br /> 1機會識別與選擇 <br /> 2概念提出與評估 <br /> 3技術開發與市場規劃 <br /> 4市場導入 <br /> 新產品導入的具體內容 <br /> 新產品成功的五個關鍵要素 <br /> 新產品上市的項目管理組織 <br /> 新產品導入的基本管理工具 <br /> 第二講 新產品的市場規劃 <br /> 工業品市場分析的模型 <br /> 安防市場的主要競爭對手分析 <br /> SWOT分析工具與五力模型 <br /> 細分市場的標準 <br /> 市場細分、目標市場選擇與定位的方法 <br /> 營銷組合決策——產品與產品組合決策 <br /> 營銷組合決策——渠道決策 <br /> 營銷組合決策——市場推廣決策 <br /> 營銷組合決策——定價決策 <br /> 撇脂定價與滲透定價 <br /> 營銷組合決策——服務決策 <br /> 營銷組合決策——產品的品牌組合決策與新產品命名 <br /> 產品試銷階段的預算管理 <br /> 產品試銷階段的量本利分析 <br /> 新產品的營銷組織規劃 <br /> 薪酬與績效管理 <br /> 新產品上市的進度管理——甘特圖工具 <br /> 第三講 新產品上市前的準備 <br /> 物流計劃的下達與生產準備 <br /> 廣告與公關計劃的下達 <br /> 人員培訓 <br /> 第四講 新產品上市的計劃執行管理 <br /> 市場信息反饋的工具 <br /> 上市計劃執行情況分析的方法 <br /> 營銷戰略計劃的調整的思考 <br /> 項目移交
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