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二三線城市商業地產盈利模式

課程編號:9487

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1445

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:張志東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
商業地產中高層領導者

【培訓收益】
1、三大模塊系統闡述商業地產 項目的構成要素,全面提升商業地產五大開發模式、招商、運營管理核心價值
2、解決商業地產開發必須關注的核心問題,以專業態度加以分析、闡述,為開發商成功操運營夯實堅實的基礎
3、運用成功案例導入可參考商業地產投資策劃經濟模型
4、經濟學原理與商業地產理論實踐相結合規避投資與開發風險
5、深度剖析商業地產成功核心要素。

第一模塊 商業地產解碼
五種最具前景的商業地產業態
第一種業態:購物中心是國內商業地產開發重點
第二種業態:寫字樓是城市產業集中化的產物
第三種業態:社區商業成地產開發流行風
第四種業態:專業市場是流通型商業地產主導
第五種業態:旅游地產打造資源型商業地產
商業地產開發的五個利潤密碼
利潤密碼一:開發商具有良好心態
利潤密碼二:多元化的融資渠道
利潤密碼三:利用更有操作經驗的外腦
利潤密碼四:整合多元利益團體
利潤密碼五:明確項目的開發主題定位
 
第二模塊 商業地產核心價值
商業地產開發需要解決的問題
第一個問題:把握商業地產和住宅開發的八個區別
第二個問題:做一份時效商業地產調研的六個要點
第三個問題:尋找商業地產稀缺性業態并達到效益與風險的平衡
第四個問題:選擇項目開發流程的兩個設計步驟
第五個問題:協調商品組合功能定位與消費者關系的四個策略
第六個問題:實現人性化規劃設計的八個方面
 
第三模塊 商業地產定位、招商與運營
社區商業與步行街
社區商業與商業街規劃要點與設計創新
社區商業的成功定位與招商
社區商業的營銷與品牌管理
商業步行街的成功招商與運營
商業步行街的營銷與高效推廣
案例解析:藍色港灣
購物中心——購物中心的設計、招商與運營管理
商業項目操作與規劃的專業化
購物中心的成功定位
成功招商的保障性組織形式
購物中心管理運營基本思路
中國特色購物中心的特點及管理
案例解析:中糧大悅城 萬達廣場 華潤萬象城
 
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