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如何創建商業模式

如何創建商業模式

課程編號:9715

課程價格:¥15000/天

課程時長:半 天

課程人氣:2144

行業類別:不限行業     

專業類別:商業模式 

授課講師:鄭新安

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總裁、總經理、CEO、品牌總監

【培訓收益】
認識多種商業模式種類
解讀國內外知名的商業模式設計

如何建立商業模式平臺,在原有的商業模式平臺如何創新,對知名的企業商業模式分析解讀。
第一節:品牌競爭力在于模式的構建
1、這幾位“明星”,哪位最會賺錢?
2、娛樂明星們的“生財之道”
3、每個人的模式不同
4、趙本山模式新傳
5、模式解讀和主要風險
6、與馮小剛的賺錢能力比較
7、從便制造到軟制造的四種商業模式
8、如何創新商業模式?
9、好的商業模式特征
商業模式的定義
商業模式的構成
商業模式與管理模式的關系
商業模式設計
商業模式創新
商業模式9個構成要素
商業模式解讀圖
 
第二節:長尾式商業模式
1、圖書出版行業的變革
2、樂高(LEGO)的新長尾
 
第三節:多邊平臺式商業模式
1、Google的商業模式
2、蘋果平臺運營商的演變
3、免費式商業模式
 
第四節:廣告多邊平臺模式
1、新聞報紙:免費還是不免費?
2、免費廣告:多邊平臺的式樣
3、免費增收商業模式
4、開源:變的免費增收模式
5、誘鉤模式
 
第五節:開放式商業模式
1、寶潔:連接和發展戰略
2、葛蘭素克史的專利池
3、商業模式環境:
4、背景、設計的驅動因素和制約因素
5、在變化無常的商業環境中,你該如何調整商業模式?
6、評估商業模式
7、全景圖分析亞馬遜公司
8、詳盡地SWOT評估每一個構造塊
9、價值主張評估
10、成本/收入評估
11、基礎設施評估
12、客戶界面評估
13、商業模式視角下的藍海戰略
14、在商業模式畫布中融入藍海戰略框架
15、太陽馬戲團(Cirque Du Soleil)
16、任天堂的Wii
用“四項行動構架”來質疑你的商業模式畫布
管理多個商業模式
瑞表(SMH)為斯沃琪(Swatch)選擇獨立模式
奈斯派索(Nespresso)的成功模式
雀巢咖啡業務商業模式組合
戴姆勒的“隨租隨行”(CAR2GO)商業模式
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