一、培訓對象：
1、 企業高/中層經理、新任管理者
2、 人力資源與企業文化專業人員

二、課程目標：
1、 從勝任力角度理解企業文化在組織發展的作用
2、 懂得運用企業文化診斷和分析機理
3、 指導企業建立企業文化構建的平臺
4、 指導企業吸收和提煉先進的組織文化理念
5、 指導企業建設極富個性化的基于勝任力的組織文化

三、課程內容：
1、 成功企業的關鍵組成基石
2、 企業文化的生命周期理論
3、 企業文化建設的現狀思考
4、 建立特異性企業文化平臺
5、 企業文化診斷與分析模型
6、 基于勝任力的企業文化構建模式
7、 中國企業家企業文化建設的重任

四、課程特色：
1、 與成功國際企業對接的文化新理念
2、 一反當前企業文化建設之務虛現象
3、 企業文化的實證測量與個性化分析
4、 基于講師在國內一流企業咨詢實踐

五、課程課時：2天（標準6小時/天）

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 有效問題分析與解決（版本A）

   

  第一講 狀況分析：規劃如何解決關鍵事項的系統程序1、 找出關鍵事項2、 設定優先級3、 規劃下一步4、 規劃參與第二講 問題分析：找出問題的起因1、 描述問題2、 找出可能的起因3、 評估可能的起因4、 確認真正的原因5、 問題分析進階技巧第三講 決策分析：做出決定的系統程序1、 厘清目的2、 ..

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• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流程掌握面試技術設計有效題目控制面試過程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

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• 基于勝任力的企業文化建設與管理

   

  問題導入：日美企業競爭引發的話題！第一部分 企業文化一般理解（一）成功企業的關鍵組成基石1.管理的發展與演變3.全球總裁調查（N=3000）4.組織發展金字塔模型（二）企業文化建設的現狀思考1企業文化建設中存在的問題(1)企業文化建設中的“崇洋”現象(2)企業文化建設中的“務虛&..

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