內訓課內訓課
| 項目風險管理與控制 |
| 主講老師：江新安 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：機械行業 |
| 課程簡介：前 言 區分企業項目管理能力的一個重要指標，就是企業的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不.. |
| 卓越經銷商 |
| 主講老師：李治江 培訓天數：2 天 專業類別： 經銷商 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程背景： 本課程針對建材行業經銷商量身打造，不但積極地引導經銷商實現經營理念的轉變，從夫妻店向公司化運營轉變，從“坐商”向“行商”轉變，而且更從業務操作的層面，講解了立體化渠道的建設.. |
| 塑造酒店品牌 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 品牌策劃 行業類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：課程意義 1、按照品牌構建的常理，酒店品牌的構建一般包括酒店的商標、商號、設施、管理和服務等。 2、酒店品牌的核心要素是品質服務，嚴謹管理。 3、酒店管理公司的名稱與酒店品牌合二為一，名稱即是品牌，如喜來登、希爾頓等，既是集.. |
| 全面質量管理推進實務 |
| 主講老師：丁展鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 質量管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程背景 是什么讓日本在國內資源匱乏的情況下創造了世界第二的經濟奇跡？日本公司質量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業的全球化和網絡信息化的發展，如何保證并不斷提高產品的質量已成為企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。人.. |
| 總裁的識人技術 |
| 主講老師：邱明俊 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：破冰：3個不應該發生案例的啟示1、某集團總裁選錯財務總監2、某公司總裁選錯總經理3、某公司總經理離職的前前后后分享：總裁識人的視角、決策與盲區第一講 識人是總裁的天職一、識人的立論依據在哪里？二、總裁.. |
| 高效溝通精要實訓 |
| 主講老師：盧緒文 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、了解溝通1、溝通定義2、溝通要素目的、環境、發送者、信息、渠道、接受者、反饋3、溝通分類4、溝通中的幾種心理效應首因效應、登門檻效應、保齡球效應、情感效應、自我中心效應5、重視溝通：溝通不容易二、.. |
| NLP團隊素質重塑工作坊－－兩天一晚打造卓越團隊 |
| 主講老師：井思驊 培訓天數：2 天 專業類別： 不限行業 行業類別：企業管理 |
| 課程簡介：第一部分 學員報到1.1填寫報名表1.2了解培訓需求1.3健康調查問卷第二部分 課程定向及理論2.1學習的四種心態2.2體統學習與體驗式2.3九牛之女2.4三個時空2.5固定信念、行為、情.. |
| 打造黃金中層 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、何為“黃金中層”１．傳統的管理者管理技能結構２．新時代對中層的要求３．是“里外受氣”還是“中流砥柱”４．“黃金中層”鐵三.. |
| 績效管理關鍵技巧 |
| 主講老師：彭榮模 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、績效管理工作的定位與分工績效管理的定義與本質績效管理系統的四個功能定位績效管理對個人的價值績效管理的兩個特征：過程性與參與性蓋洛普：直線主管是績效管理第一責任人績效管理的基礎：職位分析明確職責案例分享.. |
| 教練式——風險和內部控制管理培訓 |
| 主講老師：雷鳴 培訓天數：2 天 專業類別： 銀行金融 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分 理解風險和內部控制管理（0.5天）一、風險和內部控制在企業管理中的地位和作用1、風險和內部控制的發展歷史2、風險和內部控制與公司現有管理體系的關系3、風險和內部控制管理的作用和地位二、風險和內部控制管理相關.. |
| 巔峰高績效團隊的建設與管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：IT網絡 |
| 課程簡介：一單元：團隊是什么1.什么是團隊 2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員) 3.團隊與群體的區別 4.團隊對組織以及個人的益處 二單元：診斷團隊發展不同階段1、成立期、動蕩期、穩定期、高產期.. |
| 高效實戰溝通技巧 |
| 主講老師：韓金鋼 培訓天數：2 天 專業類別： 行業類別： |
| 課程簡介：開場與介紹(15分鐘)(暖場及熱身)一、團隊的定義(1小時) 企業失敗的原因 團隊的前提是什么 形成團隊的重要因素 團隊管理者應該掌握的技能 形.. |
| MTP--制造業中高層干部素質訓練 |
| 主講老師：陶思豫 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、國內制造型企業現狀與規范化管理重點1、目前國內制造型企業管理現狀透視a) 核心問題：素養缺失（從社會人到公司人素養提升；從員工到干部素養提升）b) 基礎問題：生產作業無標準c) 關鍵問題：組織內部缺乏清晰流程d).. |
| 國學與領導者的人文視野 |
| 主講老師：王鵬睿 培訓天數：6 天 專業類別： 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：企業領導者的國學思維一、企業領導者為什么要研修國學：1、國學文化與企業文化融合的需要；2、國學智慧與企業精神融合的需要；3、什么是國學：⑴十二個字的大國學范疇總結；⑵六個字的大國學范疇總結；⑶三個字的.. |
| 基于勝任力的人才培養與梯隊建設 |
| 主講老師：嚴正 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 企業成功與人才梯隊建設一、 聯想的發展與人才梯隊建設二、 華立“突破做大與創新做強”與人才梯隊建設三、 如何規避中國企業目前出現的斷代危機和人才流失現象第二部分 如何制定人才需求.. |
| 地產實用培育發展及人才梯隊建設 |
| 主講老師：黃智 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：課程內容：人才培育的核心觀點及誤區澄清從經營角度解讀地產人力資源管理地產人才培育的核心輸出？為什么我們的人才培育遇到那么多的問題？關鍵問題在哪里？主管級、經理級、總監級對人才培育理解的三個層次人才培育的核心價值鏈.. |
| 團隊建設管理能力提升 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、管理者指責角色定位 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、管理者所具備的職責 3、管理實際解決的三個實質問題 二、管理在企業中面臨的誤區 中層管理者定位忽略人資管理職能 管理者應該關注“事&rdquo.. |
| 項目管理的戰略、流程和人員整合 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：9 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：項目戰略管理和風險決策：戰略選擇、項目立項、風險評估與防控厘清關于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰生產運營和項目實施的區別項目管理的戰略性思考傳統運營管理的死角在哪里一線公司為何向項目化轉型來自產品或服務周期.. |
| 精細化管理培訓課程 |
| 主講老師：吳宏彪老師 培訓天數：1到 天 專業類別： 企業文化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：企業精細化管理目標： 工作有依據，干活有工具 內容可復制，人人能操作 平時可訓練，他人能替代 過程可控制，結果能衡量 技能能提升，管理得發展 第一部分：精細化管理源于細節• 案例：《康熙王朝》 .. |
| 項目管理四步法 |
| 主講老師：高紇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程背景：項目管理在現代企業中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是.. |
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