內訓課內訓課
| 卓越領導力：中層管理者8項情境管理技能訓練 |
| 主講老師：王洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：中層管理者角色變化認知案例分析：亂了頭緒的李總監小組分享：作為中層管理者，你遇到的挑戰有哪些？1. VUCA時代管理者領導能力的發展變化2. 不同梯隊對技能的要求——拉姆查蘭《領導梯隊》理論.. |
| 打破部門墻——跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：曲直 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：聚焦跨部門案例：企業“家文化”啟示互動話題：最優秀的團隊典范是什么？一、建立跨部門溝通與協作的基本方法1. 接觸2. 同步3. 了解4. 擔當5. 交集樂高互動：贏得越.. |
| 跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：李小德 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言——你們公司是否有類似的情況發生1）本部門忙得不可開交，卻不知道其它部門在忙些什么？2）部門之間總是無法正確理解相互最需要支持的關鍵環節是什么？3）每次合作，總不能及時獲得所需要的信息4）部門.. |
| 商業銀行管理人員高績效溝通 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、溝通是管理能力的基礎元素1. 職場溝通無處不在2. 職場溝通的3種形態3. 職場溝通常見的問題二、溝通的基本原則和邏輯分解1. 溝通的3大原則2. 溝通的3個底層邏輯三、如何開展一場有效的職場溝通1... |
| 管理者的績效面談與輔導技能認證 |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元 認識績效輔導的底層邏輯1. 績效管理支撐戰略實現2. 績效目標體系3. 績效管理不是績效考核案例分析：市場部與銷售部的沖突第二單元 如何有效制定績效目標1. 案例：績效目標與崗位價值匹配2. 績.. |
| 九型人格與領導力提升 |
| 主講老師：李吉 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：明勢——領導者的未來時1.為什么“獅子率綿羊”可以打敗“綿羊率獅子”？2.領導和管理的區別 3.360度全面認知領導力4.卓越領導者的成長路.. |
| 智慧之問-教練型領導力 |
| 主講老師：陳洪浪 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：重新認識“教練”討論及視頻：看到教練兩個字你想到什么？一、教練的定義——教練是一個通過傾聽、提問、反饋等方式不斷挖掘對方潛能的過程視頻觀摩及討論：《面對巨人》二.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：王洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：人力資源管理——部門經理的份內事 視頻案例：高效團隊長什么樣？小組思考：高效團隊的特征？反思：部門經理的關鍵能力要求？哪些是跟人力資源管理相匹配的？1. 常見的非人力資源經理管理誤區2... |
| 準識人，巧用人-用“薪”吸引，用“心”激勵 |
| 主講老師：周亞明 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、后現代員工激勵技術1、新生代員工管理 泛90員工調查 蓋洛普Q12 馬斯洛需求層次論2、“用薪”VS“用心”3、.. |
| 高潛人才職業化養成 |
| 主講老師：邵華 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：重塑職業化思維-邁向職業成功一、正確認知職業化問題思考：你認為職業化的表現是什么？1. 職業化的3個維度——職業形象、職業能力、職業精神2. 職業化的常見問題1）心態不積極2）.. |
| 高效溝通 共情·賦能·共贏實戰訓練營 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第1章 溝通之道：揭秘職場溝通的真諦與障礙探索溝通的真諦，解讀職場中的溝通障礙，并掌握溝通的核心要素。通過本章學習，你將認識到溝通的重要性，并學會如何有效衡量與提升個人溝通能力。1. 溝通的真諦與價值：心靈相通，共創卓越；2.. |
| 共啟愿景-卓越團隊執行力 |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元 課程導入：執行的價值1. 成功=戰略*執行2. 執行是連接目標和結果的過程3. 執行到位的關鍵要素 小組分享：團隊執行任務的經歷 體驗活動：團隊測評及解讀第二單元 戰.. |
| 戰略解析與執行課程大綱 |
| 主講老師：解永軍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、戰略模型方法導入1、MINI公司經營策略沙盤2、什么是戰略3、戰略模型與方法（1）戰略計劃 (2) 戰略規劃 （3）戰略塑造4、戰略解析與執行流程二、雙差分析及戰略目標設計1、什么是雙差分析2、差距分.. |
| 組織行為理學 |
| 主講老師：董如峰 培訓天數：1 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 什么是組織行為理學1、 工業與組織心理學/組織心理學/組織行為學2、 組織行為學對與組織的意義3、 組織行為學的理論來源4、 組織行為學的應用模型二、 組織結構與工作設計1、 組織結構設計的6要素2、 .. |
| 華為文化與組織力建設 |
| 主講老師：姜巖 培訓天數：1 天 專業類別： 企業文化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、課程大綱1、 管理的本質管理與治理，科學管理的六大準則；2、 數據、信息、知識和智慧與管理之道數據挖掘，信息共享，知識學習與管理，智慧靠悟；3、 首席人工智能官要有能力從紛繁的數據中嗅到有可能的關聯角色定位，.. |
| TTT——內訓師的綜合能力提升 |
| 主講老師：陳雨 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認知之鑰——解鎖“內訓師”奧秘一、企業培訓的三種組織形式形式一：填鴨式形式二：說教式形式三：考核式二、開展內部培訓對企業的價值1. 提升員工的學習意識2.. |
| 新晉經理180天之帶團隊 |
| 主講老師：方超 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、團隊概述1.1團隊的定義1.2團隊的性質1.3古老的非洲寓言故事1.4團隊的構成要素1.5群體的定義1.6團隊與群體之間的關系1.7團隊精神1.8團隊精神功能1.9團隊與群體的區別1.10團隊.. |
| 代際領導力大師課（輔導篇）—引導新生代，任務布置與執行策略 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：情景再現，還原沖突現場1、測試1：視頻中新生代員工使用的火星文，您認識幾個？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…）文字背后3種規律的解析？.. |
| 商務禮儀“解碼者”—從入門到精通的進階之旅 |
| 主講老師：李丹 培訓天數：2 天 專業類別： 客戶服務 行業類別： |
| 課程簡介：開場互動：破冰與商務禮儀初探一、商務禮儀之道：深度詮釋商務風范1. 商務禮儀的起源與發展 禮儀的定義與內涵 商務禮儀的定義與內涵 商務禮儀的演變與現狀2. 商務禮儀.. |
| 敏捷課程開發7步法 |
| 主講老師：李一卓 培訓天數：1 天 專業類別： 人工智能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、萬課之源-分析課程需求 1、鎖定學習對象1.通用特征 4.學習態度 7.轉化環境2.預期收益 5.學習風格 其他3.過往經驗 6.期待環境 2、尋找績效差距流程診斷法：按照流程逐一尋找學員現狀.. |
|
|
