內訓課內訓課
| 2012年度經營計劃制定與落實 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程目標： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經營目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。 當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長.. |
| 新會計準則學習與稅收籌劃運用 |
| 主講老師：陳光 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱的目標： 通過開展新會計準則與稅務籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習新會計準則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學習新會計準則的比較與銜接；了解房地產稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關知識和技術手段.. |
| 電子企業(yè)銷售團隊的荒漠求生管理培訓課程 |
| 主講老師：王富臣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：電子儀器 |
| 課程簡介：一、 認識自我：什么是銷售？什么是職業(yè)化 ？ 1、 銷售以及銷售行業(yè)的理解 生存的根本 命運的把握 2、 銷售與職業(yè)規(guī)劃的關系 觀念（思維）管理 ᠊.. |
| 自我管理與自我領導——首先，成為自己的CEO！ |
| 主講老師：劉瀾 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 集團管控 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程提綱：引子重點內容：兩個問題學習目標:認識工作坊的學習方法和學習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元： 關系管理重點內容：管理者的定義； 管理的五個維度； 管理關系的方法學習目標：認清管理者的本質.. |
| 組織變革和流程再造 |
| 主講老師：洪劍坪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之遙。松下幸之助稱.. |
| 中層管理實用性目標管理與績效考核 |
| 主講老師：殷祥 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲.. |
| 基層員工責任心五項修煉培訓 |
| 主講老師：張行之 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1、 基礎大綱：基層員工責任心修煉一：心態(tài)管理 基層員工責任心修煉二：服務管理 基層員工責任心修煉三：時間管理 基層員工責任心修煉四：學習管理 基層員工責任心修煉五：行動管理2、基層員工責任心修煉一：心態(tài)管理.. |
| 國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理 |
| 主講老師：章清清 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 國學文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 與時俱進 1、 與時消息，與時偕行 2、 天行健，君子以自強不息 3、 我注六經和六經注我 4、 順天者存，逆天者亡 5、 管理案例，互動 第二講 天人合一 1、 道生一，一生二，二生三，三生萬物.. |
| “贏”銷沙盤 |
| 主講老師：王挺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】：第一部分：贏銷分析第一講：贏銷的困惑 第二講：贏銷的解密第三講：贏銷的剖析第二部分：贏銷破譯第四講 贏銷三部曲（上）第五講 贏銷三部曲（下）第三部分：贏銷沙盤第六講 贏準備之時第.. |
| 紡織會計實踐做帳班--盛澤會計實務操作培訓班 |
| 主講老師：陳老師 培訓天數(shù)：0 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：此課程的培訓內容共分為五大部分： 第一部分為紡織業(yè)常用會計科目介紹、會計分錄編制、會計涉及的稅目及稅率。第二部分為重要會計科目講解、原材料的計價，原材料報表的編制。第三部分為委托加工的核算方法、坯布成本核算、.. |
| 企業(yè)培訓規(guī)劃與管控 |
| 主講老師：陳擇華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：煙草行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：以戰(zhàn)略為導向的培訓規(guī)劃 一、交易成本經濟學中的培訓戰(zhàn)略 企業(yè)環(huán)境與培訓之間的關系 蠕蟲定律反思培訓的戰(zhàn)略意義 人力資源向人力資本的轉移 二、企業(yè)培訓推動戰(zhàn).. |
| QC小組活動 |
| 主講老師：洪劍坪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 qc小組活動概述一、 qc小組的定義與宗旨1、qc小組定義的四層含義2、qc小組的宗旨3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟二、 qc小組的組建原則1、自愿參加，自愿結合2、自上而下，上下結合 .. |
| 醫(yī)藥營銷管理渠道控制與深度分銷動作分解 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：一、醫(yī)藥渠道控制與經銷商資源利用（一天） □醫(yī)藥分銷渠道的變革、現(xiàn)狀透視 我國醫(yī)藥行業(yè)重大事件影響分析 醫(yī)藥分銷行業(yè)寡頭壟斷的趨勢透視 醫(yī)藥分銷行業(yè)的八大業(yè)態(tài)分析及應對策略 □醫(yī)藥分銷渠道成員的管理 醫(yī)藥分銷商的.. |
| CCPM關鍵鏈項目管理 |
| 主講老師：王景山 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1、產品生命周期與產品實現(xiàn)過程PRP1.1 產品生命周期與實現(xiàn)過程1.2 產品概念與樣機開發(fā)階段1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段1.4 產品族演變與快速設計階段研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程2、研發(fā)層次、產品.. |
| 紡織面料培訓-外地學員速成班（六天速成紡織培訓） |
| 主講老師：陳老師 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：【課程內容】： 1、紡織原料性能、特點、應用及各種原料鑒別方法。 2、熟悉使用各種織物分析相關設備（捻度機、天平、顯微鏡等） 3、掌握各類織物組織結構的分析方法 4、了解織物生產的工藝流程及上機織造工藝單.. |
| 向華為學習：研發(fā)團隊管理 |
| 主講老師：蔣偉良 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓（二）、什么.. |
| 銀行風險管理實訓 |
| 主講老師：鄭新安 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程目標：1、分析當前銀行風險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風險管理轉型的對策2、分析了中小企業(yè)信貸風險管理的難點，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具第一部分 不可不知的風險管理問題1、危機是如何發(fā)生.. |
| 家電連鎖企業(yè)利潤爆炸性成長的終極利劍 |
| 主講老師：李建軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：家電行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景： 企業(yè)如何在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中突圍？如何實現(xiàn)不戰(zhàn)而勝？德魯克說：“企業(yè)最終的競爭是商業(yè)模式的競爭。”連鎖企業(yè)利潤爆炸性成長的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！中國的.. |
| 建材行業(yè)店外創(chuàng)新推廣 |
| 主講老師：李治江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：課程背景: 本課程針對建材行業(yè)的銷售特點，經過深度調研而開發(fā)，針對目前建材產品“不促不銷，促而不銷”的現(xiàn)狀，從消費者購買心理分析、小區(qū)推廣和促銷活動創(chuàng)新三個角度，重新定義了店外推廣活動的內容與形式，大量的一線.. |
| 機械企業(yè)EHS-精益安全生產管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一章 認識杜邦及我國安全現(xiàn)狀 一、杜邦的歷史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化 四、我國安全現(xiàn)狀第二章 如何建立有效的安全目標責任制 一、如何建立一套有效的安全管理體系 二、安全管.. |
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