| 像CEO一樣思考：全面運營管理沙盤模擬訓練 |
| 主講老師：覃曦 培訓天數：2 天 專業類別： 運營管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：1、（戰略）目標·了解外部市場環境以及其變化對于企業戰略發展的影響·評估內外部環境，制定公司遠景、使命、戰略目標及中、短期經營策略。·戰略執行中，資源配置的關鍵。·.. |
| 卓越領導力：中層管理者8項情境管理技能訓練 |
| 主講老師：王洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：中層管理者角色變化認知案例分析：亂了頭緒的李總監小組分享：作為中層管理者，你遇到的挑戰有哪些？1. VUCA時代管理者領導能力的發展變化2. 不同梯隊對技能的要求——拉姆查蘭《領導梯隊》理論.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：王洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：人力資源管理——部門經理的份內事 視頻案例：高效團隊長什么樣？小組思考：高效團隊的特征？反思：部門經理的關鍵能力要求？哪些是跟人力資源管理相匹配的？1. 常見的非人力資源經理管理誤區2... |
| 破繭成蝶 中層角色定位與管理實戰進階課 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第1章 角色覺醒：從業務高手到管理能手的蛻變本章探討如何從業務骨干轉變為管理能手。通過分析管理者的角色定位、基本職責和常犯錯誤，揭示管理者的核心不是“管”而是“賦能”。1. 何謂管.. |
| 從目標到結果——高成效目標管理與計劃落實的關鍵策略 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：案例：王總制定年度目標有什么問題1. 從目標到成果2. 高成效目標管理與計劃落實的關鍵策略：第一講：設定目標——設定可量化的目標的方法第二講：制定計劃——制定.. |
| 打破部門壁壘——跨部門溝通的10項關鍵技巧提升訓練 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入案例：開篇案例1. 一次溝通的定義：信息傳遞模型圖示解讀：信息傳遞模型——為什么溝而不通討論：溝通中所面臨的挑戰2. 影響溝通效果的關鍵因素1）溝通對象2）信息傳遞3）傾聽.. |
| 跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：李小德 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言——你們公司是否有類似的情況發生1）本部門忙得不可開交，卻不知道其它部門在忙些什么？2）部門之間總是無法正確理解相互最需要支持的關鍵環節是什么？3）每次合作，總不能及時獲得所需要的信息4）部門.. |
| 九型人格與領導力提升 |
| 主講老師：李吉 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：明勢——領導者的未來時1.為什么“獅子率綿羊”可以打敗“綿羊率獅子”？2.領導和管理的區別 3.360度全面認知領導力4.卓越領導者的成長路.. |
| 準識人，巧用人-用“薪”吸引，用“心”激勵 |
| 主講老師：周亞明 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、后現代員工激勵技術1、新生代員工管理 泛90員工調查 蓋洛普Q12 馬斯洛需求層次論2、“用薪”VS“用心”3、.. |
| 新晉經理180天之帶團隊 |
| 主講老師：方超 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、團隊概述1.1團隊的定義1.2團隊的性質1.3古老的非洲寓言故事1.4團隊的構成要素1.5群體的定義1.6團隊與群體之間的關系1.7團隊精神1.8團隊精神功能1.9團隊與群體的區別1.10團隊.. |
| 敏捷課程開發7步法 |
| 主講老師：李一卓 培訓天數：1 天 專業類別： 人工智能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、萬課之源-分析課程需求 1、鎖定學習對象1.通用特征 4.學習態度 7.轉化環境2.預期收益 5.學習風格 其他3.過往經驗 6.期待環境 2、尋找績效差距流程診斷法：按照流程逐一尋找學員現狀.. |
| 戰略解析與執行課程大綱 |
| 主講老師：解永軍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、戰略模型方法導入1、MINI公司經營策略沙盤2、什么是戰略3、戰略模型與方法（1）戰略計劃 (2) 戰略規劃 （3）戰略塑造4、戰略解析與執行流程二、雙差分析及戰略目標設計1、什么是雙差分析2、差距分.. |
| 智慧之問-教練型領導力 |
| 主講老師：陳洪浪 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：重新認識“教練”討論及視頻：看到教練兩個字你想到什么？一、教練的定義——教練是一個通過傾聽、提問、反饋等方式不斷挖掘對方潛能的過程視頻觀摩及討論：《面對巨人》二.. |
| 高效溝通 共情·賦能·共贏實戰訓練營 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第1章 溝通之道：揭秘職場溝通的真諦與障礙探索溝通的真諦，解讀職場中的溝通障礙，并掌握溝通的核心要素。通過本章學習，你將認識到溝通的重要性，并學會如何有效衡量與提升個人溝通能力。1. 溝通的真諦與價值：心靈相通，共創卓越；2.. |
| 商業創新：商業模式畫布實踐課 |
| 主講老師：洪河林 培訓天數：2 天 專業類別： 商業模式 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：商業模式與商業畫布基本認知一、商業模式畫布概述1. 商業模式的定義案例分享：四川航空商業模式創新解析2. 商業模式畫布定義及價值3. 商業模式畫布樣例二、商業模式四個視角1. 為誰提供？2. 提供.. |
| 共啟愿景-卓越團隊執行力 |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元 課程導入：執行的價值1. 成功=戰略*執行2. 執行是連接目標和結果的過程3. 執行到位的關鍵要素 小組分享：團隊執行任務的經歷 體驗活動：團隊測評及解讀第二單元 戰.. |
| 組織行為理學 |
| 主講老師：董如峰 培訓天數：1 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 什么是組織行為理學1、 工業與組織心理學/組織心理學/組織行為學2、 組織行為學對與組織的意義3、 組織行為學的理論來源4、 組織行為學的應用模型二、 組織結構與工作設計1、 組織結構設計的6要素2、 .. |
| 管理者的績效面談與輔導技能認證 |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元 認識績效輔導的底層邏輯1. 績效管理支撐戰略實現2. 績效目標體系3. 績效管理不是績效考核案例分析：市場部與銷售部的沖突第二單元 如何有效制定績效目標1. 案例：績效目標與崗位價值匹配2. 績.. |
| 有求必應萬事屋：工作問題分析與解決 |
| 主講老師：劉力銘 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：準備環節：簽到與角色認領（每組7人，可多組并行）1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應劇本4.為自己的團隊取名第一部分：知識講解 應用體驗（0.5天）第一幕 萬事屋歇業？（破冰）1．老師宣讀規則.. |
| 代際領導力大師課（輔導篇）—引導新生代，任務布置與執行策略 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：情景再現，還原沖突現場1、測試1：視頻中新生代員工使用的火星文，您認識幾個？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…）文字背后3種規律的解析？.. |
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