內訓課內訓課
| 項目團隊有效溝通與目標管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇章 項目團隊有效溝通技巧（第一天）一、有效溝通的意義1、不可或缺的領導和管理才能2、項目成功的關鍵因素3、人類最偉大的成就來自溝通4、溝通的7大重要性二、溝通的4種基本型態1、溝通的要素2、讓對方.. |
| 如何有效實施國有企業三項制度改革 |
| 主講老師：薛磊 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 中國國有企業改革的艱辛歷程1、為什么要進行三項制度改革？2、坎坷發展的三大階段；3、為什么反復進行三項制度改革？4、國企業三項制度改革到底碰到什么問題？5、案例：①深圳郵政局三項制度改革現狀②貴研鉑業.. |
| DX項目的項目管理實踐 |
| 主講老師：李家貴 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理概述1.項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期2.Pmp VS prince2PMP與Prin.. |
| 從專業人員到管理精英（一天精華版） |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：模塊1：管理者的角色轉變1. 角色的轉變（個體貢獻者和團隊管理者的區別） 游戲體驗、討論、分享、講解2. 管理人員的重要作用和主要工作 案例分析、分享、講解3. 管理人員的兩大任務：管理任務+管理團隊模塊2：管理團.. |
| 職業經理人必修課 教練式輔導 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 教練式輔導——顛覆傳統管理模式的管理新思維內容 教學方法1.1 三種類型的管理者 視頻探討1.2 教練技術——挖掘員工潛能的利器——員工的潛.. |
| 職業規劃與團隊意識 |
| 主講老師：吳柏江 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：職業定位—職場人崗匹配游戲互動：憧憬未來（10年后的你過著怎樣的人生？）一、如何認識職業？職業生涯發展史1.特質論2.生涯發展論3.學習適應論4.建構論二、設定目標，讓自己的收入不斷提高，.. |
| 開心工作·有效溝通 |
| 主講老師：魏巍 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、 自我認知1. 雞尾酒會通過該活動，增加學員間的彼此了解，增進同事間的關系；同時明確學員學習的目的2. 興趣島認知到不同人的不同特質，接受他人與自己的不同3. 霍蘭德介紹通過對6大特質人物的介紹，學習如何.. |
| 職場情商賦能：組織情商賦能團隊凝聚力 |
| 主講老師：陳煒博 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：組織情商團隊凝聚力建設第一章：當今變革時代下，團隊凝聚力的價值與解析一、組織變革下團隊面臨的問題1. 多個團隊整合為一2. 老團隊遇到新領域3. 年輕員工VS老員工二、組織變革下團隊常出現的問題1... |
| 項目管理原則流程與決策風險把控 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：項目管理橫坐標：五大過程組管兩頭：啟動、收尾管中間：規劃、執行、監控案例：百度公司“三網融合”智慧熱網開發項目項目管理縱坐標：十大知識領域研討：10大知識領域中哪個領域是最困擾您工作？總領.. |
| 高績效團隊管理與過偶同技巧提升 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊認知與建設（一）、成功團隊的特征1、選擇合適的成員，最大限度地表現每個隊員的業績；2、有明確的分工和責任；3、隊員的在強項上得到發揮，在弱項上得到支持；4、共同的目標；5、致力于內部交流的有效性 &.. |
| 培訓培訓者（TTT） |
| 主講老師：王波 培訓天數：3 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：導入部分：一、對企業培訓的思考：培訓與學校教育、演講、娛樂的區別案例：90歲院士講座，聽眾為何紛紛“倒”下？二、企業培訓發展的三個階段及構成企業培訓體系的關鍵要素三、培訓師的四種不同風格及六種使命.. |
| 拯救星期天—時間管理 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、時間管理概述1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。故事：獅子和羚羊、冠軍和亞軍的區別、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？測試題：你的時間管理能打多少分？2、時間管理的內涵什么是時間管理？.. |
| 時間管理與高效工作 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、 結果導向的管理者1. 擺脫“彼得法則”2. 管理者的“華麗轉身”討論：管理工作者和的專業工作者區別3. 錯誤的管理意識4. 工作三問加一問討論：管理者瞎忙的原.. |
| 領導藝術與領導力提升 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、領導力的基本內涵案例：一個曾國藩的小故事1、 兩類影響力：領導力與權力討論：只依賴權力能否管好團隊？2、 傳統權力的五大局限討論：怎么讓模糊的責權利清晰？3、 領導力的四大來源思考：怎么通過四個來源提升領.. |
| 管理者思維創新與實踐 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：管理者的系統思維1、 管理者的思維“短板”討論：為什么完美的方案總以失敗而告終？2、 認識系統和系統思維 系統的要素和特點 “見樹”更要.. |
| 銀行綜合管理實務與合規內控 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分：精力管理與幸福工作一、精力管理——你的時間是怎樣被浪費的？1、時間浪費的主要因素-測試題2、時間浪費的主要內部因素3、時間浪費的主要外部因素4、什么能決定人的人的精力維度。5、中.. |
| 客戶關系深度維護及拓展營銷 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元 市場細分并鎖定客戶一、對自己負責——制定銷售目標與計劃 目標決定你的工作狀態和工作思路 銷售的第一大工作是選擇而不是努力 怎么制訂自己.. |
| 管理心理學 |
| 主講老師：蘭潔 培訓天數：4 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 管理心理學概述（一）基本要求 了解管理心理學的研究對象，掌握管理心理學的基本內容，熟悉管理心理學的產生和發展，了解管理心理學的意義。（二）教學重點 管理心理學的概念與研究對象。（三）教學難點 管理心理學的產生和.. |
| 創建卓越的團隊與跨部門溝通協作 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 天道之一：塑造卓越的團隊之魂 團隊使命與遠景 團隊核心價值觀 團隊階段定位（影響力、人均績效、團隊規模）第二單元 天道之二：卓越團隊的結構.. |
| 應收帳款管理及信用風險控制與催收技巧 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 應收帳款管理 應收帳款概述 什么是應收帳款 應收帳款產生的原因 應收帳款持有成本 短缺成本 機會成本&.. |
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