項目管理內訓課
| 建筑工程項目施工現場進度計劃編制與控制要點 |
| 主講老師：高擁軍 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 施工進度計劃的編制1.施工進度計劃的任務2.施工進度計劃的作用、分類、編制依據3. 施工進度計劃的表示方法4.影響工程項目施工進度的因素和產生的原因5.施工進度計劃編制6.實踐案例：某大學宿舍樓工程 .. |
| 設工程項目管理培訓 |
| 主講老師：賈宏俊 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、建筑企業項目經理管理能力提升一、建筑企業領導人管理理念二、建筑企業項目經理的能力提升三、傳統道德與領導干部價值理念四、領導干部的職業素養五、項目經理的能力要求第二部分、建設工程項目管理實務一、《建設.. |
| 項目干系人管理、沖突協調及溝通談判 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：干系人識別和分析識別項目干系人 進行干系人分析 識別與干系人相關的風險和風險減輕策略制定“關系管理”流程 制定與干系人溝通的行動計劃領導高效的團隊什么是團隊？團隊發展的各個階段.. |
| 招投標管理與合同管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：4 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環境對企業招標的挑戰2.企業招標與其它職能之間的關系3. 采購成本對經營業績的影響4. 從招標到供應商關系管理第二講 合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進.. |
| 高效目標管理的秘笈 |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 目標管理三大基礎心法課程導入：案例分析一、什么是目標？1、定義2、內涵二、目標的類型1、達成型2、解決問題型3、例行型三、什么是目標管理？案例分析：如此管理1、定義2、特點.. |
| 工程項目的溝通與利益相關方管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：項目溝通管理的認知1. 項目溝通的概念及在項目管理中的重要性2. 項目經理在項目溝通中的定位與角色3. 項目溝通包含哪些內容4. 項目管理者必須具備哪些溝通能力5. 溝通開展的標準過程：發送、接收、反饋6.. |
| 培訓項目設計與管理 |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：培訓項目管理現狀盤點與反思引子案例：某單位的周末培訓分組研討：培訓效果欠佳原因分析與對策研究培訓管理新理念“上級戰略與下接績效”拍腦袋安排課程不可取培訓的721法則集體探討：培.. |
| 產品管理與研發項目管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理體系與研發項目管理掌握項目管理的核心概念，建立統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及工作要求第一節：研發項目與項目管理標準1. 企業面臨的項目管理挑戰2. 項目與項目管理的概念3. .. |
| 現代 EPC工程總承包項目管理實務 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：教學方式：實戰演練，案例來源：老師分享、學員提出（曾經做過的、正在做的）結合具體案例實戰演練，互動實操，解決學員面臨的實踐問題，學會實戰技能第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目1.1 項目的基本特性 .. |
| 房地產開發及建設項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一節：項目管理體系與房地產項目管理◆項目管理的標準與思維1. 項目與項目管理2. 項目目標鐵三角3. “成功的項目管理”的衡量標準4. 項目的生命周期與管理過程5. 項目管理的十個維度.. |
| 建設工程項目進度控制管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的策劃與管理（一）項目管理的整體策劃與管理1.如何有效實施一個項目，如何做好項目的整體規劃？2.項目實施前，項目團隊應做好哪些準備工作？3.項目客戶的需求解讀和合同交底4.項目的重點和難點分析5.如何.. |
| 多項目管理與PMO建設 |
| 主講老師：李騏 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：大項目與多項目管理1.1項目集的基本概念1、項目集的概念2、項目集管理的關鍵內容3、項目集管理的知識領域4、多項目與單項目的區別5、項目集和項目組合管理的過程6、多項目管理的適用范圍與不適用范圍7.. |
| 承包商/分包商工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的體系、方法與過程1. 工程項目管理的特點2. 項目的目標管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過程4. 項目管理的十大領域5. 建設項目的組織模式6. 工程項目的主要管理內容7. 施.. |
| 項目溝通與團隊建設管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一單元、項目經理與項目組織 1.項目的定義和成功標準2.項目經理如何有效平衡“項目三角形”3.如何認知項目經理的角色和職責4. 項目管理者的智商、情商和逆商5.項目管理中的“硬技能&r.. |
| 項目管理與項目溝通技巧培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目與項目管理的認知與思維1、 什么是項目？項目的特征和獨特性，項目管理與日常運作的差異2、 哪些工作可以運行項目化管理？ 3、 項目管理的系定義與項目管理的思維:4、 項目管理的體系、過程與方法A. 項目.. |
| 施工項目現金流管理 |
| 主講老師：黃海 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 施工項目資金風險識別及防控方法解析【互動】現金重要還是利潤重要【案例】華豐建設向法院申請破產重整【案例】福建六建集團資金鏈斷裂 施工項目資金風險識別 單變量指標=.. |
| 電力送配電項目管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一篇章 項目質量管理1-1質量管理概論1.10：與質量相關的定義1.11：ISO質量管理體系1.12：質量管理七項原則1.13：質量管理的三部曲1-2質量管理計劃1.20：質量計劃編制過程1.21：質.. |
| 現代 EPC工程總承包項目管理實踐 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項目策劃書一、工程概況及項目總平面（簡介）1.1. 項目概況1.2. 項目總平面1.3. 項目管理特點及難點1.4. 項目SWOT模型分析 二、組織架構與崗位職責（概述）2.1. .. |
| 房地產工程項目管理與Project最佳實戰培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 房地產工程項目管理概要1. 項目與項目管理2. 項目的生命周期與項目管理過程3. 項目管理的十大領域4. 項目管理成功的關鍵因素5. 工程項目管理的特點與項目的組織模式6. 房地產工程項目的六管一控7... |
| IT項目管理軟技能之：領導力與溝通 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：IT網絡 |
| 課程簡介：了解何為領導力探討領導力與管理之間的關系評估您的領導能力及發展需求設定個人愿景并思考以最佳方式實現該愿景討論與團隊或組織交流愿景的方式使用激勵理論造就并維持工作動力針對不同情形采用相應的領導方式識別不同的領導.. |
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