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超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

名 稱 項 目 周期 直 接 成 果 添理仕（上海）流體有限公司 單件流 3個月 生產周期縮短 20 % 、人均效率提升 45% 上海廷本流體控制有限公司 TQM 12個月 TS 16949 質量管理體系、一次性合格率總體提升 30% 、客戶投訴降低 80% 常州常友科技有限公司 生產過程控制項目 6 個月 月產量提升 145% 人均效率提升 66% 單臺平均不良率降低 85% 為公司創造價值 1000 萬以上

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• 《一線班組長現場管理實務》( 2022-03-25 )
• 《一線班組長合理安排工作訓練》( 2022-03-25 )
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• 《一線班組長問題分析與解決》( 2022-03-25 )
• 《一線班組長系統管理能力提升》( 2022-03-25 )
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