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SPS生產(chǎn)管理專(zhuān)家
JIT生產(chǎn)管理專(zhuān)家
精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家
1978-2008 30年全國(guó)咨詢(xún)培訓(xùn)50強(qiáng)講師
溫州服裝企業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 

國(guó)內(nèi)一百多家企業(yè)及管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特約顧問(wèn)。
國(guó)內(nèi)第一位提出SPS-464服裝生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式并在企業(yè)成功推廣的老師
國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施SPS、JIT管理應(yīng)當(dāng)分三個(gè)階段實(shí)施，（初、中、高三個(gè)階段）；
初級(jí)階段的任務(wù)和對(duì)象是"靜物-物"；中級(jí)階段的任務(wù)和目標(biāo)是"動(dòng)物-人"；高級(jí)階段的對(duì)象企業(yè)文化的老師；

國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)推行JIT和團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除純粹個(gè)人計(jì)件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資、個(gè)人計(jì)件工資、個(gè)人考核工資、團(tuán)隊(duì)考核工資相結(jié)合的工資模式，并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)際操作中取得成功的人。

杉杉、步森、博源、開(kāi)爾、海魄、布衣坊、婉甸、風(fēng)笛、魅力印象、圣保羅蘭、大嘴鴨、火雞、沃克、卡秋莎、迪豐、喬頓、雪歌、白領(lǐng)、圣卡羅、瑞昆、麥嬌奴、夢(mèng)奴嬌、迪奈爾、歐陸天使、 洋河、森達(dá)、長(zhǎng)江、紅光、嘉恒、全興、東飛、覇龍、建達(dá)、華富、博鰲、路美思、精華、應(yīng)豪、南洋、、固久、達(dá)達(dá)、海華、斯邁格、光強(qiáng)等國(guó)內(nèi)1200多家企業(yè)。

暫無(wú)數(shù)據(jù)...

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