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《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》-金牌陶瓷內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功

時(shí)間：2013-11-12

培訓(xùn)時(shí)間：2013年11月4-5日
培訓(xùn)企業(yè)：金牌陶瓷
培訓(xùn)課程：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：佛山

課程大綱:

第一章解讀執(zhí)行力問題

一、如何去理解執(zhí)行力

二、執(zhí)行力的研究背景

三、執(zhí)行力為什么重要

第二章執(zhí)行力缺失的原因

一、心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)

二、標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情

三、意志不堅(jiān)——缺乏毅力

四、拖延磨唧——缺乏行動(dòng)

五、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢

六、模糊不清——缺乏溝通

第三章三大執(zhí)行要素

一、結(jié)果導(dǎo)向：

二、責(zé)任邏輯

三、客戶服務(wù)

第四章提升執(zhí)行力的策略

一、八個(gè)執(zhí)行原則

二、溝通到位

三、時(shí)間管理

第五章組織執(zhí)行力缺失的原因

一、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)

二、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)

三、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

四、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)

五、變來變?nèi)ィ钕Ω?mdash;—計(jì)劃不當(dāng)

六、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)

七、己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)

八、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴(yán)

第六章七項(xiàng)基本行為與執(zhí)行三化

一、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為

二、制度執(zhí)行三化

第七章三個(gè)核心流程

一、戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事）

二、人員流程（用對(duì)的人）

三、運(yùn)營(yíng)流程（把事做對(duì)）

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