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中層管理技巧:正確的區分員工
時間：2021-03-30
一個團隊中，有的人喜歡抱怨，不求上進，常摸魚，我們稱他們為“不燃型”；有的人積極做事，效率高，我們稱他們為“自燃型”；成員形色不一，性格相異的情況是見怪不怪的事情，企業唯有正確的區分員工，才能更好的提高工作效率。
自燃型和不燃型人格的區分
1.自燃型
自燃型人格的特點就是有強烈的進取心，對待工作很有熱情，就是你給他一根火柴，不用火他也能把火柴點燃。這種人才往往也是管理者們可遇而不可求的下屬，一個團隊中如果有超過10個的自燃型員工，這個團隊的效率顯然是不可小覷的，并且把員工培養成自燃型的人，也是影響各個企業發展的根本所在 。
大家可能都知道“我不會但我可以學”在美團已經成了一句老話，而這句話起源于王興十年前微博發的一段話。
嘗試永遠比不敢開始強。領導交代了任務，即使是他不會，他也會說，“我可以，我能學”，把“我不會”變成“我能學”，聽到這些話的領導難道會拒絕這種員工嗎？“我可以學”不是一句空話，也不是一句雞湯，而是讓大家深切的體會到，當你面對一項你不懂的技能時，你該以一種什么樣的心態去面對它，擁有這種特點的員工，在工作中盡管遇到了困難也絲毫不會影響到工作的進度，會盡自己的一切努力使計劃付諸實現，并從錯誤中學習經驗，不斷進步。
2.不燃型
“朽木不可雕也”說的大概就是這種類型。簡單的說就是即使你拿火柴去點燃它，它也不會有任何改變。
不燃型的人基本上都是安于現狀，對企業的發展一副漠不關心的狀態，工作態度消極，經常抱怨，同時也給周圍的員工帶來負能量，就像烏云一樣，給人壓抑沉悶的感覺，無論怎么培養，對企業來說都是無效的。
就像家長費盡心力去培養孩子，孩子不作為，犯錯，家長肯定也會受傷。到最終 員工自己會認為格外累，管理者也會格外累，因為你很想改變他，卻沒想到讓他改變的唯一一個原因 ，就是他自己想要改變 。
相比之下，不燃型的員工與那些任勞任怨，誠實守信的員工還是有區別的，雖然后者性格方面低調行事，但是對于分擔的工作認真負責，會排除萬難達成目標。這樣的員工可以說是企業發展的基石。
對待不燃型的員工，領導者要站在企業發展的大局上，及時遏制。
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