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管理能力提升：張一鳴提醒企業“不要隨便ALL in”
時間：2021-04-01
3月30日，是字節跳動九周年慶的日子，從北京的一間四居宅子，到全球的200多處辦公室，從30人的創業小團隊到超10萬人遠的互聯網大軍，從一款產品，到幾十款產品，在資本市場上的估值也是一路飆升，數字和變化記錄著字節跳動的9年，字節跳動已然是一家整體實力雄厚的互聯網大廠。周年慶上字節跳動創始人張一鳴帶大家回顧了過去一年業務的進展以及他的一些思考，其中在以“平常心”為主題的演講中的某一段講到“All-in有時候是偷懶”，在互聯網上也是掀起了不小的波瀾。
原文是這么講的：
在講話中張一鳴明確表示希望不要隨便“All-in”，All in有時是一種偷懶。但是在剛剛過去的小米春季發布會上雷軍哽咽著表示愿意壓上人生所有，為小米汽車而戰。All in,簡單化來說就是將全部的資源投入到一個項目上，盡力來推進這個項目的完成，與成語“背水一戰”一詞，有意境的契合。
馬云曾說：
這讓我想起了一個案例:
近兩年短視頻的風口很大,小張是一家做供應鏈的創業型公司老板,他看到同行的小李做短視頻買了很多貨,于是他過完年就解散了超一半的銷售團隊,開始全力發展短視頻,但是由于沒有提前做好準備,不到半年的時間,公司就堅持不下去了.
其實目前而言還是有很多創業型公司選擇All in。這里的All in 可以被翻譯成“全身心的投入”也可以翻譯成“孤注一擲”，甚至也有不少人覺得，你不能All in，就不要創業。
All-in不可怕，但是沒有計劃和思考的all-in非常可怕，甚至會給公司帶來無法挽回的傷害。
我們應該去鼓勵那些平常心做業務，一步一步夯實，能把利害關系和營銷邏輯以及流程設計想的很清晰的企業，這樣的話All in是完全沒有問題的。
真相往往抓在少數人的手中，道理一樣，只要作為管理者/老板的你能分得清、判斷得準以及下手要快。
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