企業員工在現代企業模式中，作為主人翁的地位的趨勢日益明顯，切實提高企業員工主人翁的地位已是當前企業工會的一項重要工作，有利于充分調動個人主觀能動性，提高能動精神。那么企業管理者如何保障員工主人翁地位，如何激勵員工，只靠政策不信，軟實力也要跟上，下面3則故事給你方法：

一、棺材與官才
有兩個秀才一起去趕考， 路上他們遇到了一支出殯的隊伍 。看到那一幅黑漆漆的棺材，其中一個秀才心里立即“咯登”一下，涼了半截，心想：完了，真觸霉頭，趕考的日子居然碰到了這個倒霉的棺材。于是，心情一落千丈，走進考場，那個“黑漆漆的棺材”一直揮之不去， 結果，文思枯竭，果然名落孫山。 另一個秀才也同時看到了，一開始心里也“咯登”了一下，但轉念想：棺材，棺材，噢！那不是有“官”又有“才”嗎？好，好兆頭，看來今天我要鴻運當頭了，一定高中，于是心里十分興奮，情緒高漲，走進考場，文思如泉涌，果然一舉高中。回到家里，兩人都對家人說：那“棺材”真的好靈。
一件事，一個詞可以從各個方面理解，要學會從劣勢中選擇優勢，自己做的事情要堅定，從積極的方面去理解遇到的事物，去激勵員工，帶來的結果也是積極的。

二、絕地逢生
古希臘有個大哲學家蘇格拉底.哲學在當時是很崇高的職業,因此很多年輕人 來找蘇格拉底學習. 一個年輕人來了,想學習哲學.蘇格拉底一言不發,帶這他來到一條河邊,忽然用力把他推到河里.年輕人起先以為蘇格拉底在跟他開玩笑,并不在意.結果蘇格拉底也跳到水里,并且拼命地把他往水里按,這下子,年輕人真的慌了,求生的本能使他拼盡全力將蘇格拉底掀開,爬上岸.年輕人不解的地問蘇格拉底為什么要著樣,蘇格拉底回答說:"我只想告訴你,做任何事情必須有絕處求生那么大的決心,才能獲得真正的成就."
生于憂患死于安樂，要有憂患意識，做任何事不逼自己一把，不把自己放在絕處，都不會起到明顯的效果，絕地而生，后期勃發。

三.以身作則
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
天子犯法與與庶民同罪，不要因為你是管理者，高人一等你就不遵守公司規則，要做好表率作用，以身作則。