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體制創新對企業和員工的意義
    時間:2013-09-29

 

創新,真正的創新體制對一個企業的企業文化和收入有著巨大的推動作用,影響深遠。成功的創新計劃的實施可以吸引優秀人才,提高員工的保留率,推動新的業務線。并能創建一個敏捷的組織能夠適應不斷變化的環境。
 

 

社會學的創新指的是指人們為了發展的需要,運用已知的信息,不斷突破常規,發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。經濟學的創新簡單的說就是利用已存在的自然資源或社會要素創造新的矛盾共同體的人類行為,或者可以認為是對舊有的一切所進行的替代、覆蓋。
 

 

創新文化需要行政領導及其工作人員從上到下都要有創新能力,并將其納入他們的日常工作職能。每一個員工都是特殊的個體,都會有獨特的見解,并能識別機會,更好的服務他們的公司。
每一個間隙都是一個創新的機會,一個新的方案,或者調補的需要。如何做好創新?
 

 

一、 創新機會和創新意識

我們不難從美國癌癥協會的創新中心例子中看出,協會中心帶動了文化在更大范圍內的組織結構發展變化,他們即使是最初級的員工都能夠提交意見,并參與其發展。協會中心培養了個人責任的文化,并給每一位員工機會。荷蘭皇家殼牌公司,殼牌公司制定并實施創新識別和發展計劃被稱為“改變游戲規則”,積極尋找外界的思想為能源生產,分配,甚至可能推動公司的盈利能力和整體增長的新來源。如果你有一個創造性的主意,你認為自己的發明可以改變能源行業,你就應該來找我們殼牌公司。創新意識不僅僅需要一個外部努力,應該作為一個內部的挑戰意識,時刻保持挑戰意識。
 

 

二、 系統的方法

“改善創新組織體系,促使他們的能力,推動創新帶來深遠而積極的影響”大部分企業員工所說。但其實組織在創新的具體程序和支持功能連接上,仍然是一個挑戰,企業在日益復雜的環境中,當公司作出努力,那么附帶的他們會遇到更多的成功創新。缺乏創新體系是一個創新文化發展的障礙,創新結構能夠提供偉大的想法。比如一個大型組織能夠靈活地創建一個單獨的路由途徑的想法行事,就是很大的創新,其創新體系也是獨一無二的,值的借鑒。
 

 

 

三、 商業化方法

企業假設一些特定的問題,收集經營理念,尋求解決方案,問他們帶來挑戰,并考慮其獨特的想法的人發送一個開發的通道。審核精心挑選的標準,淘汰不可持續的想法,保持發展的活力和資金。挑選過后,起早商業計劃書,評估項目。對市場研究,以確定哪些需求存在他們的概念。接下來就是開發和測試了,最終啟動實施,獲得市場的資源和部門的支持,安排方案的平穩過渡和成功飛越。

 

創新只是一個代稱,骨子里的創新才是真的創新。

 

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