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發(fā)掘市場戰(zhàn)略
時間：2013-11-13
企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展根本是對戰(zhàn)略的實施，特別是對競爭戰(zhàn)略，企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展要具備核心競爭力，從而引領(lǐng)行業(yè)，突圍傳統(tǒng)。那么企業(yè)管理人員實施的力度和效率以及又該如何高效的實施自身的戰(zhàn)略呢？
一、細分目標市場
市場在經(jīng)濟發(fā)展和消費水平提高的前提下，逐漸細分成不同的部分，市場越是細分，中小企業(yè)參與的機會就越大，大公司的控制力就會下降，成功的企業(yè)都是精于某一項，學而精，把有限的資源集中在某個細分的市場下，力爭做小市場的老大。
二、開發(fā)潛在的市場
市場經(jīng)濟不是計劃經(jīng)濟，是發(fā)展的，動態(tài)的，人的需求和社會的需求是不斷變動的，在日益競爭的市場下，一些需求只是一時的滿足，所以要樹立動態(tài)意識，開發(fā)潛在的市場。
三、創(chuàng)新發(fā)揮自身的優(yōu)勢
中小企業(yè)要力爭成為某個市場的老大，形成自己的特色，技術(shù)還是起著決定性的作用。為此，那些企業(yè)要努力找出自己的優(yōu)勢，通過不斷的開發(fā)新技術(shù)，取得先進性的科技成果，設(shè)計出新規(guī)格的產(chǎn)皮，滿足新的社會需求，取得競爭的主動權(quán)。
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