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中高層管理培訓(xùn)之8種企業(yè)品牌價(jià)值觀

時(shí)間：2014-02-20

面對(duì)同類產(chǎn)品，不同的消費(fèi)者會(huì)有不同的品牌價(jià)值觀，也因此會(huì)選購(gòu)不同品牌的產(chǎn)品。考慮消費(fèi)者的品牌價(jià)值觀，是企業(yè)發(fā)展品牌的一個(gè)必須考慮的因素。目前企業(yè)品牌價(jià)值觀有哪幾類呢？《中高層管理培訓(xùn)手冊(cè)》為您來解答。

價(jià)值觀1：正直價(jià)值觀

品牌管理者具有正直的人格和品質(zhì)，才能贏得下屬的信任和支持。

價(jià)值觀2：共識(shí)價(jià)值觀

品牌管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)的發(fā)號(hào)施令式的“指揮型決策”，實(shí)行“共識(shí)型決策”。建立共識(shí)是時(shí)代的要求，因?yàn)閺V大員工有足夠的知識(shí)和智慧，也有參與決策的民主意識(shí)，讓他們參與決策是對(duì)他們的尊重和肯定，可以激發(fā)他們的忠誠(chéng)心和創(chuàng)造力。

價(jià)值觀3：實(shí)證價(jià)值觀

用統(tǒng)計(jì)方法去衡量效益，是一項(xiàng)基本的管理技能。品牌管理者必須學(xué)會(huì)思考的方法，把基本數(shù)學(xué)觀念應(yīng)用于決策之中。因?yàn)槠放平?jīng)營(yíng)的成敗全在于管理者和其他人員是否善于思考。

價(jià)值觀4：一體價(jià)值觀

品牌管理者和全體員工必須組成一種同舟共濟(jì)的利益共同體。這是一種強(qiáng)文化的標(biāo)志。

價(jià)值觀5：目標(biāo)價(jià)值觀

品牌經(jīng)營(yíng)須有崇高的目標(biāo)，并把這種目標(biāo)傳達(dá)給全體員工，使全體員工在追求這種崇高目標(biāo)時(shí)，得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

價(jià)值觀6：成效價(jià)值觀

行為是結(jié)果的函數(shù)，這是人類行為的基本法則。成效價(jià)值觀是講求效果的價(jià)值觀。它要求把員工的工作和利益聯(lián)系起來，付出與獲取聯(lián)系起來，成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，使員工在成就需要不斷得到滿足的情況下把自身的能量最大限度地釋放出來。

價(jià)值觀7：親密價(jià)值觀

親密感作為一種給予或接受愛的能力，是一種普遍的、基本的人性追求，它有助于提高信任和忠誠(chéng)的程度。品牌管理者應(yīng)努力營(yíng)造一種和諧親密的文化環(huán)境，使每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

價(jià)值觀8：卓越價(jià)值觀

追求卓越，攀登高峰，永不自滿。這是關(guān)于杰出工作信念的理想境界，是一種精神、一種動(dòng)力和一種工作倫理。

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