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管人4件事:人才、人性、人心、人效

管人4件事:人才、人性、人心、人效..

管人4件事:人才、人性、人心、人效 每個企業如一艘航行的船,而船員,即我們的員工,是決定這艘船能否破浪前行、抵達彼岸的關鍵因素。 然而,如何管好這些人,讓他們心甘情愿地為企業揮灑汗水,卻是一門深奧且復雜的學問。 今天,我們就來深入..

類別:綜合管理

2024/9/6 13:42:23 閱讀(414)

走上管理崗,一定要掌握這8個度

走上管理崗,一定要掌握這8個度

走上管理崗,一定要掌握這8個度 導語:打鐵還需自身硬,管理更需心有成。 在職業生涯中,踏上管理崗位無疑是一個重要的轉折點。它不僅僅是職位的晉升,更是責任、能力和心態的全面升級。作為管理者,你不再是單打獨斗的勇士,而是引領團隊前行的舵..

類別:綜合管理

2024/9/5 10:33:16 閱讀(393)

管理六字真言:抓大、放小、管細

管理六字真言:抓大、放小、管細

管理六字真言:抓大、放小、管細 管理,絕非簡單的任務分配與進度追蹤,而是一場策略與執行的較量。 在這場較量中,抓大、放小、管細,這六字真言,是每位管理者必須踐行的法則。 01, 抓大 抓大,強調的是要集中精力和資源在最重要的事情..

類別:綜合管理

2024/9/4 14:06:40 閱讀(593)

走上管理崗,這六類下屬堅決不能用

走上管理崗,這六類下屬堅決不能用..

走上管理崗,這六類下屬堅決不能用 導語:在不合適的人身上花時間,才是管理最大的浪費 走上管理崗位后,你會發現有時候清理掉一個"害群之馬",可能比你找到一匹千里馬更重要。 如果你剛接手的團隊,里面有這6種行為的員..

類別:綜合管理

2024/9/4 11:03:17 閱讀(509)

不深入一線,不配做管理

不深入一線,不配做管理

導語:我對管理者有一個要求:不深入一線,別當管理者。 跟客戶交流時,總是有老板向我訴苦,說現在做業務、談生意,簡直比登天還難,定下的那些個指標,就像是天上的風箏,看著近實則遠,總也抓不到手里。 在我看來,咱們當管理者的,想要帶領..

類別:綜合管理

2024/9/3 14:42:05 閱讀(391)

工作能力強的人,都會建立SOP

工作能力強的人,都會建立SOP

工作能力強的人,都會建立SOP 我觀察到,那些在工作中游刃有余、屢創佳績的人,似乎總有著一套獨特的行事準則。探究其背后,不難發現,他們往往是建立了一套行之有效的工作SOP(Standard Operating Procedure,標準..

類別:綜合管理

2024/9/2 10:10:53 閱讀(451)

工作有標準,件件有落實,事事有反饋

工作有標準,件件有落實,事事有反饋..

工作有標準,件件有落實,事事有反饋 為何有的團隊能夠屢戰屢勝,而有的卻屢戰屢敗?答案或許千差萬別,但其中一個核心要素不容忽視——那就是執行力。 執行力,這個看似簡單實則深奧的概念,正是決定團隊勝負的關鍵。而執..

類別:綜合管理

2024/9/2 10:10:36 閱讀(893)

走向管理崗,一定要學會反饋工作

走向管理崗,一定要學會反饋工作

走向管理崗,一定要學會反饋工作 你是否曾困惑:為何團隊士氣低落,工作效率遲遲無法提升? 答案或許就隱藏在你日常的管理行為中——即時反饋。 一、為什么管理者要學會反饋? 因為它觸動了人性的深層機制。在管理上..

類別:綜合管理

2024/8/30 10:57:58 閱讀(583)

招人要嚴,用人要準,育人要狠,換人要快

招人要嚴,用人要準,育人要狠,換人要快..

招人要嚴,用人要準,育人要狠,換人要快 在這個瞬息萬變的商業環境中,團隊成為了企業能否持續增長的關鍵。然而,如何構建一支高效、有戰斗力的團隊,卻是許多領導者面臨的棘手問題。 其實,答案就隱藏在“招人要嚴、用人要準、育人要..

類別:綜合管理

2024/8/30 10:40:55 閱讀(577)

走向管理崗,先厘清這8個問題

走向管理崗,先厘清這8個問題

走向管理崗,先厘清這8個問題 你是否曾陷入無窮的管理困惑: 團隊難以組建、士氣低落、有才華的人也黯然失色、精心培養的人也總是悄然離去……這些問題,每一個都足以讓你夜不能寐。 如果是,那是因為你沒搞清楚很..

類別:綜合管理

2024/8/30 10:19:00 閱讀(393)

走向領導崗,必須知道的事

走向領導崗,必須知道的事

走向領導崗,必須知道的事 思路決定出路,領導者的思維決定了團隊的效能。走向領導崗的你,一定要知道這13個領導思維。如果不清楚這些事,相關管理工作,可能全是徒勞。 一、關于人: 人是領導的核心,把人搞好,其它就簡單了。因此,要知道..

類別:綜合管理

2024/8/30 10:18:16 閱讀(389)

當上領導后,要學會:少說、多問、放手

當上領導后,要學會:少說、多問、放手..

當上領導后,要學會:少說、多問、放手 導語:帶團隊最高效的管理辦法是什么? 如何讓團隊快速成長? 前段時間,在跟公司的部門經理聊天時。業務部經理說:“什么時候我的團隊能自個兒挑大梁,讓我喘口氣呢?” 說實..

類別:綜合管理

2024/8/29 10:37:21 閱讀(402)

29個讓人“哇塞”的高情商聊天術

29個讓人“哇塞”的高情商聊天術..

29個讓人“哇塞”的高情商聊天術 在人與人的交往中,語言不僅是傳遞信息的工具,更是情感的橋梁。一句貼心的話語,可以讓人如沐春風,而一句無心之言,也可能讓人心生寒意。 以下29條秘籍,將帶你領略語言的魅力,讓你..

類別:綜合管理

2024/8/29 10:36:47 閱讀(624)
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