霍爾模型
1972 年，美國著名成人教育專家霍爾（Hole）在多年研究的基礎(chǔ)之上提出了接受培訓(xùn)的成人學(xué)習(xí)者的課程開發(fā)模式，即霍爾模型。該模型一共包括七個步驟，即確認 可能的培訓(xùn)活動、對培訓(xùn)活動做出進一步的決策、確信與精選目標、設(shè)計合適的課程（資源、領(lǐng)導(dǎo)者、方法、時間安排、順序、社會強化、個別化、角色和關(guān)系、評 價標準、設(shè)計方案的闡述）、使課程適應(yīng)更多培訓(xùn)對象的生活方式、實施課程計劃、測量和評價結(jié)果。

納德勒模型
在人力資源開發(fā)領(lǐng)域，設(shè)計和開發(fā)各種課程以提高員工的工作效益是一項重要的工作。納德勒模型就是一種開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)課程的模型，其目的是通過培訓(xùn)課程方案的設(shè)計來促進企業(yè)的人力資源開發(fā)，在提高個人工作效益的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的效益。
納德勒模型應(yīng)由八個重要的事件組成，即確定企業(yè)需求、指明工作績效、確認學(xué)習(xí)需求、確認目標、建立課程、選擇教學(xué)策略、選擇教學(xué)資源、實施培訓(xùn)課程。