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戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死
導(dǎo)讀：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。 一、高筑墻 行軍路線：主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽(yù)產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽(yù) 打造一個(gè)產(chǎn)品的最終目的是支撐品牌，或者成為品牌產(chǎn)品。雖然企業(yè)不同，目的差異也很大，但..
如何建設(shè)企業(yè)文化
導(dǎo)讀：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。 國外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要，并注重文化的建設(shè)。可是，許多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)..
CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)讀：一個(gè)CEO在對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)、操作方法、模式等問題上做個(gè)總結(jié)就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化一下就是boss布置給員工的工作。 制定戰(zhàn)略首先是關(guān)于做什么、不做什么的選擇。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏專注精神。它們沒法抵抗那些看上去很吸引人的..
面對(duì)HR：期望薪酬需這樣談判
導(dǎo)讀：薪資要求無論對(duì)求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情：提出的數(shù)字太低，你做的不開心。提出的數(shù)字太高，可能就因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格讓你失去這次工作機(jī)會(huì)。 面對(duì)HR期望薪酬需這樣談判： 一、 如果給你一個(gè)盒子，上面寫著“薪金要求..
高績效“七步走”戰(zhàn)略
導(dǎo)讀：高績效的重要特征是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效創(chuàng)造客戶價(jià)值。企業(yè)必須打破外部、部門、層級(jí)、制度等多方因素，才能真正建立合作型高績效組織網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，提升組織績效。 在20世紀(jì)的很長一段時(shí)間，有四個(gè)關(guān)鍵的因素影響了組織的成功：規(guī)模、清晰的角..
電商盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定..
導(dǎo)讀：移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定，電商平臺(tái)進(jìn)步擴(kuò)大，盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。 歷時(shí)3年的移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)日前已一錘定音，移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在認(rèn)同中國銀聯(lián)主推的13.56MHz標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確立將為整個(gè)移動(dòng)支付市場(chǎng)的成長和成熟提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。手機(jī)廠商將參..
電商雙十一大戰(zhàn)：EMS、順豐等快遞加入..
導(dǎo)讀：目前快遞公司處于跑馬圈地之時(shí)，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，作為高端快遞EMS的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，順豐此前也放下高端姿態(tài)。可見在利益的爭(zhēng)奪中，快遞市場(chǎng)硝煙四起。 去年的雙十一，淘寶創(chuàng)下了交易額突破9.36億元，每秒成交額超過1萬元的輝煌歷史，雙..
企業(yè)文化的興起決定企業(yè)管理的完善..
導(dǎo)讀：企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的力量和企業(yè)整體價(jià)值的提升。 企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)合的概念。其核心部分是理念與價(jià)值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。 因此，..
解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個(gè)方法
執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵能力。從個(gè)人的角度來說，執(zhí)行力是完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力以及任務(wù)完成的品質(zhì)等方面，它是個(gè)人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。從團(tuán)隊(duì)角度來講，執(zhí)..
品牌策略：對(duì)這六類客戶say NO!..
假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。 真相：顧客不是上帝；對(duì)顧客要區(qū)別對(duì)待。 顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經(jīng)常不加區(qū)分地使用這兩個(gè)詞，嚴(yán)格說起來，這兩個(gè)詞是不同的，其中的區(qū)別還有深意。 著名的麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)始人鮑爾說：&ld..
質(zhì)量管理十大原則
一、要有一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo) 許多公司趨向于解決當(dāng)前的問題而忽略將來的目標(biāo)。根據(jù)Deming的原則：“對(duì)于一個(gè)公司，在沒有一個(gè)針對(duì)未來的計(jì)劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領(lǐng)域中的。”，一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo)需要：創(chuàng)..
IT項(xiàng)目四大敗因分析
一、項(xiàng)目組織原因。包括項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職、項(xiàng)目組織構(gòu)架是否合理、人員是否安排到恰當(dāng)?shù)奈恢谩⑹欠駡?zhí)行有效的激勵(lì)制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項(xiàng)目組成員一般都是跨組織的，項(xiàng)目組中既有實(shí)施方的實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，又有客戶自己的各..
IT項(xiàng)目經(jīng)理的八條生存法則
導(dǎo)讀：“IT項(xiàng)目經(jīng)理不是學(xué)出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項(xiàng)目管理中，努力工作不等于高績效。 通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門和技術(shù)人員做了調(diào)查和探..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
