企業也遵循適者生存的普遍規則。我們每個人都因為有依賴性，認為自己的能力是有限的，所以無法充分發揮自己內在的潛力。企業應適當通過“生存意識”提升員工自身觀念。每一位員工要生存，必須要適應時代變化；每一位管理者要生存，也必須適應市場前進的腳步，否則就會被淘汰。

管理企業就是一個不斷面對變化做調整的過程，沒有一勞永逸。企業在發展的過程中會遇到很多戰略轉折的時刻，在這些重要的階段及時做出調整，企業才會進入新的發展期。技術的變革、市場需求的變化、人員的調整都可能引起發變化，作為管理者要保持警覺，及時并主動去感知到這些變化。

創業者要聽取不同的意見和聲音，更要學會和自己對話。和自己對話能夠讓我們更清晰地看到自己的現狀，更冷靜地思考自己遭遇的問題，更明確未來的方向，很多時候，還能夠讓我們跳出固定思維模式，找到解決問題的方法。因為只有你自己真正了解自己內心真實的想法。

我認為，企業管理不能只要結果，而是要管理好工作目標實現的過程。所以作為管理者，要在認同企業愿景和共同價值觀的基礎上，鼓勵和倡導下屬自主管理，主動提出問題，分析原因，承擔責任，分享成果，這應該才是企業管理的要義所在。