導(dǎo)讀：很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上。如何實(shí)施以人為本的管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。

人是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工，員工的去留影響著企業(yè)的生存，“以人為本”的管理思想是企業(yè)做好管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。

實(shí)施以人為本，企業(yè)要合理配置員工，尺有所長(zhǎng)，寸有所短，把合適的人放到合適的崗位，有的人適合做辦公工作，有的人適合做銷售工作，有的人適合做技術(shù)類工作，只有對(duì)號(hào)入座，把合適的人放到合適的崗位才能充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最佳價(jià)值。

其次制定一個(gè)合理、公正的獎(jiǎng)懲制度，一個(gè)企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制必不可少，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值的肯定，讓員工內(nèi)心有所成就感和榮譽(yù)感，是員工繼續(xù)創(chuàng)造的動(dòng)力，付出總有回報(bào)，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，發(fā)揮每一位員工的最大工作熱情，同時(shí)管理者嚴(yán)格遵守制度要求，平等待人、公正處事，而不是在人情之下的一人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一事一個(gè)準(zhǔn)則。

實(shí)施以人為本的管理，需要營造一個(gè)良好的工作氛圍，建立交流溝通平臺(tái)，關(guān)心員工，尊重員工，企業(yè)人員的管理，在于人心的收攏，人都是感情動(dòng)物，在員工低落時(shí)、生活遇到困境時(shí)，及時(shí)的溝通交流和幫助，讓員工感到家以外的溫暖，力求員工保持快樂的心情投入到工作中去，工作效率才會(huì)處于最佳狀態(tài)。

同時(shí)企業(yè)重視員工發(fā)展，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)，員工進(jìn)入企業(yè)，在滿足生存條件后，更大的希望在于企業(yè)能夠給予更大的發(fā)展空間，人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀其路。

堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能落實(shí)員工主體地位，樹立主人翁意識(shí)，發(fā)揮創(chuàng)造精神，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展。