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開展生產車間5S管理的活動準則
    時間:2013-03-19

生產車間作為企業制造產品的加工場地,一直是企業發展的核心所在。這就需要對其進行系統化的管理,保證其正常、安全的運轉。對于屬于現場活動類型的車間工作,更要進行有序合理的管理,才能保證現場井然有序。基于此,生產車間5s管理就顯得尤為重要。這種管理方式能使得現場規范有序,盡可能的提高生產效率。關于這方面要遵循的準則是什么呢?

 

 1、實現自我管理準則

 

要激勵員工實現自我管理,落實引導為輔,自主為主的行為準則。因為一個好的工作環境需要每一個員工來維持和保護。由員工自己親手創造的整潔、安全的大環境,會讓他們形成保護自己勞動成果的意識,這就就更能嚴于律己,有利于將這種自我管理方式推行下去。

 

2、勤儉節約的準則

 

當我們具體開展“車間5S管理”活動的時候,會從生產現場清理出很多看似廢棄的物料。但是,這些廢棄物用在別的地方還是有其作用。看似是微不足道的細節,但是隨著量的增大,就是不可忽視的一批可以循環利用的物資。要摒棄那種浪費風氣,最大限度的循環利用,這是符合可持續發展大前提的。更要以此引導企業成員全體建立這種意識,并落實于具體工作中。

 

3、持之以恒的準則

 

任何一項工作在開展初期,由于大力的宣傳和推廣,勢必會上行下效,成為全體成員工作遵循的首要準則。但是,要想堅持不懈的進行下去,并不斷結合實際工作加以完善卻是不容易的。這需要企業將這一管理方法作為企業制度的一部分,并且要進行督察。協助各個部門的成員持續地將這一管理方法落實到具體工作中去。只有如此,才能真正發揮生產車間5s管理的實際作用。

 

無論那一項管理制度,都貴在堅持,一朝一夕的運用并不能保持長效的作用。只有時刻謹記這一原則才能將這一科學合理的管理方法在企業內部推廣開來,也才能使得企業的發展進入良性循環。
 

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