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職業化讓員工自我管理“撥云見日”
    時間:2013-07-24

管理的精髓在于讓全員自發地完善自己,進行良好的自我管理,提升自己的工作效率。而如何實現全員自發自覺地進行自我管理不是一件易事。而專業、職業的工作狀態能對全員進行好的激勵作用。要求每一個基層員工都將崗位職責專業地完成到最佳,準確扮演好自己的工作角色,員工職業化程度與公司長遠發展預期呈正比。

 

1、職業化的三個層面

 

一般說來,在員工領域職業化體現在逐級深入的三個層面:職業技能、職業行為、職業素養。通常能夠勝任崗位的員工都具備職業技能,而能夠隨著行業發展不斷更新職業技能的人卻為數不多。“吃老本”雖為人不齒卻是那么的“簡單易行”。大部分公司制定了明確的規章制度,以規范員工的職業行為,遺憾的是,盡管如此非職業的行為依舊不勝枚舉。東方航空公司的集體返航事件是其中影響較大的非職業行為。飛行員因待遇問題以乘客利益與安全做籌碼,以集體返航的形式向公司表達不滿。勞資雙方為此付出慘重的代價,惡劣影響至今無法挽回。第三個層面是職業素養,也是建設時間最長、構建難度最大的一部分。它更多的是靠員工在日常工作中主動在道德、意識、心態上自我提升實現。積累過程漫長而作用深遠,在個人職業發展中起著不可小窺的作用。

 

2、職業化也需要量的積累

 

九尺之臺,始于毫末。好的積累可以幫我們成長為參天大樹,壞的習慣能推我們進萬丈深淵。我們需要做的就是邁向職業化,實現從優秀到卓越的飛躍!理論層面的學習總是容易,行動起來卻困難重重。職業化是為自己尋求晉升的階梯,增加核心競爭力的有利武器,實現夢想的內在修煉,絕非可有可無的事情。職業化的過程也不是一蹴而就,需要持久的堅持與自我反省。

 

首先,職業人士首先是專業人士,需要以“人事相宜”為追求,優化自身的職業技能與資質,不斷學習新的行業知識,并由此培養自己吸納新信息的習慣以把握行業的新動態和發展新趨勢,在瞬息萬變的游戲行業中加快成長的步伐。

 

其次,以“勝任愉快”為目標,保持職業體能。員工在組織中不開心,無法得到認同,沒有發展可言;職場不是個人性格的展示舞臺,將個人喜好帶到工作中只會偏離理性判斷。以職業的形象展開工作,用數據說話,做客觀的判斷;在職業道德上給自己更高的目標,最終實現將“做正確的事”轉變為“正確的做事”。

 

職業化這一要求不僅僅是讓全員更嚴格的要求自己,更需要企業自己做好規范化管理。上下一致,必定能達到最佳效果。企業管理需要以“創造績效”為主導,增強員工的職業意識;以市場為導向,強化員工的職業道德。確保全員各司其職,眾志成城。

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