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《團隊建設與執(zhí)行力》-研修班培訓圓滿成功
時間：2013-10-28
培訓時間：2013年10月17-18日
培訓課程：《團隊建設與執(zhí)行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：寧波
培訓課程：《團隊建設與執(zhí)行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：寧波
【課程大綱】
第一章 解讀執(zhí)行力問題
第二章 三大核心要素
一、結果導向
二、責任邏輯
三、客戶服務
二、責任邏輯
三、客戶服務
第三章 提升團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行三化
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的5步驟
3、執(zhí)行工具：PDCA循環(huán)
4、組織執(zhí)行力提升三個流程
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的5步驟
3、執(zhí)行工具：PDCA循環(huán)
4、組織執(zhí)行力提升三個流程
第四章 團隊與團隊凝聚力
一、團隊的力量
二、為什么人多力量卻不一定大？
三、團隊定義
四、團隊9種角色
五、團隊凝聚力形成
一、團隊的力量
二、為什么人多力量卻不一定大？
三、團隊定義
四、團隊9種角色
五、團隊凝聚力形成
第五章 團隊溝通與協(xié)作
一、溝通與協(xié)作的5大思維
二、溝通的底線
三、三大要素
四、三步驟：編碼、解碼、反饋
五、說對方想聽的、聽對方想說的
二、溝通的底線
三、三大要素
四、三步驟：編碼、解碼、反饋
五、說對方想聽的、聽對方想說的
六. 主動開啟溝通渠道
七、接受工作三個步驟
八、請示的藝術：多出選擇題，少出問答題
九、職場紅人7條小策略
十、向下溝通的技巧
七、接受工作三個步驟
八、請示的藝術：多出選擇題，少出問答題
九、職場紅人7條小策略
十、向下溝通的技巧
第六章 打造高績效團隊
