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《塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》-東陽(yáng)公開課培訓(xùn)圓滿成功
時(shí)間：2013-10-28
培訓(xùn)時(shí)間：2013年10月27日
培訓(xùn)課程：《塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：東陽(yáng)
培訓(xùn)課程：《塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：東陽(yáng)
【課程收益】
從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果；從道、術(shù)、器、練４個(gè)方面打造中層的能力，至少提供15個(gè)獨(dú)特理念、20個(gè)有效方法、10個(gè)管理工具。
從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果；從道、術(shù)、器、練４個(gè)方面打造中層的能力，至少提供15個(gè)獨(dú)特理念、20個(gè)有效方法、10個(gè)管理工具。
【課程大綱】
第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉
第二章 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：新中層管理與角色認(rèn)知
第三章 從時(shí)間管理到精力精力管理
第四章 從有效溝通到團(tuán)隊(duì)合力：說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事
一、高效溝通的融解
二、高效溝通的策略
三、如何化沖突為雙贏？
四、如何有效處理工作中的問(wèn)題
二、高效溝通的策略
三、如何化沖突為雙贏？
四、如何有效處理工作中的問(wèn)題
第五章 從承上啟下到保障執(zhí)行
一、目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行；
二、項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行；
三、工作管控：讓檢查保證執(zhí)行；
四、考核：讓考核激發(fā)執(zhí)行
二、項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行；
三、工作管控：讓檢查保證執(zhí)行；
四、考核：讓考核激發(fā)執(zhí)行
第六章 讓員工自動(dòng)自發(fā)：新中層的領(lǐng)導(dǎo)力
一、人才：不要“鐵棒磨成針”
一、授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
三、導(dǎo)性管理者：組織長(zhǎng)青的按扭
一、授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
三、導(dǎo)性管理者：組織長(zhǎng)青的按扭
