企業(yè)管理中有一個優(yōu)秀的管理者勝似3個臭皮匠了，俗話說：三個臭皮匠頂個諸葛亮，那優(yōu)秀的企業(yè)管理者能想諸葛亮在戰(zhàn)爭中運籌自如，很好的鞏固自己的基業(yè)。那么優(yōu)秀的管理者應該具備什么呢？下面簡單介紹下：

一、激情，激情四射

這些人相信您的行業(yè)、 您的產(chǎn)品和服務。他們"充分的"給客戶的價值主張。當然，你需要建立主要成績、 適當?shù)慕逃拖嚓P的行業(yè)經(jīng)驗是一個很適合的位置，但是，真正的燃燒激情，為您公司的解決方案，提供了遠勝過較輕不相關職責。問問你的候選人來描述您的公司和它對你的產(chǎn)品。你就會得到快速感你的候選人準備您的會議和如何可能他或她將準備關鍵的公司客戶會議。激情是長期成功租用的一個關鍵因素。

二、學會借用、對比

你學到很多有關一家公司，其管理風格、 過程和準候選人實際工作倫理通過很好的參考檢查。驗證候選人的憑據(jù)的好方法是為組織的職能和職責。如果候選人是值得認真考慮，首先問的引用的列表以便您有權(quán)限，一般情況下，檢查引用然后追求那些與你的候選人來驗證實際工作職責、 工作作風、 領導技能、 溝通技巧、 性能等密切配合工作的個人。如果你找到在本組織內(nèi)的同行問公司的補償計劃、 薪金、 獎金、 獎勵、 股票期權(quán)等。這將會給你一個敬業(yè)的專業(yè)在同一公司的可比水平與什么可能已經(jīng)告訴您在面試期間的收入。如果有重大的差異，問"為什么"問你的候選人。尋找的夸大和"美化"的預兆。