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中高層管理核心能力提升培訓之優秀經理人的三個境界
時間：2014-03-10
作為企業中優秀的經理人，其實他們都有著各自成功的環境，也都有著不同的基礎，銷售、管理知識是前提，良好的人際關系也很重要，一個優秀的經理人還必須在實際工作中有效的運用，獲得良好的業績，結合這些，《中高層管理核心能力提升培訓手冊》總結出以下三層境界：首先是“做”經理；接著是“坐”經理；最后是“作”經理。
第一層境界：“做”經理
一個新經理人，他必須具有較強的專業知識，有能力解決業務中的實際問題；一個新經理人，他必須盡快地獲得自己下屬的認同，親歷親為、身先士卒是最有效地手段。特別是在新開辟的市場，由于員工的數量、水平都較低，經理自己做業務有不得以而為之的原因，但是經理自己主動開拓市場，既可以快速贏得市場空間，又可以起到帶徒弟的作用，為公司今后的發展做好準備。這個階段的經理首要的是能“做”，會“做”，肯“做”。
一個新經理人，他必須具有較強的專業知識，有能力解決業務中的實際問題；一個新經理人，他必須盡快地獲得自己下屬的認同，親歷親為、身先士卒是最有效地手段。特別是在新開辟的市場，由于員工的數量、水平都較低，經理自己做業務有不得以而為之的原因，但是經理自己主動開拓市場，既可以快速贏得市場空間，又可以起到帶徒弟的作用，為公司今后的發展做好準備。這個階段的經理首要的是能“做”，會“做”，肯“做”。
第二層境界：“坐”經理
經理人多數都是從銷售、服務等具體業務工作成長起來的，有著較強的業務能力，但往往缺乏管理知識和經驗，因此，學一點管理學，掌握一點領導的藝術，才能真正“坐”穩經理的位置。有些經理人喜歡自己做業務，享受其中的成就感，但長此以往是難以成長為一名好的經理的。光埋頭苦干的領導，不是好領導，也不可能做好領導工作，一個經理人要能夠“坐”下來，理清區域市場的發展思路，制定相應的管理制度，設計銷售組織、配備好人員，通過有效的激勵保證全體員工努力工作，確保部門實現預定的目標。
經理人多數都是從銷售、服務等具體業務工作成長起來的，有著較強的業務能力，但往往缺乏管理知識和經驗，因此，學一點管理學，掌握一點領導的藝術，才能真正“坐”穩經理的位置。有些經理人喜歡自己做業務，享受其中的成就感，但長此以往是難以成長為一名好的經理的。光埋頭苦干的領導，不是好領導，也不可能做好領導工作，一個經理人要能夠“坐”下來，理清區域市場的發展思路，制定相應的管理制度，設計銷售組織、配備好人員，通過有效的激勵保證全體員工努力工作，確保部門實現預定的目標。
第三層境界：“作”經理
這是一個經理人的最高境界。因為他的存在，組織成員有了安全感；因為他的存在，組織有了發展方向；因為他的存在，組織永葆青春活力，不斷進步；因為他的存在，組織凝聚成為一個具有強大戰斗力的集體。“膽大心細、敢做敢為”是一個經理人必須具備的品質，只有這樣他才能成為員工的主心骨；經理人要嚴于律己，為人師表，成為公司的一面旗子；學習能力是一個經理人持續發展的動力，經理人應培養自己的學習能力，同時帶動全體員工學習，營造一個健康向上的氛圍。
這是一個經理人的最高境界。因為他的存在，組織成員有了安全感；因為他的存在，組織有了發展方向；因為他的存在，組織永葆青春活力，不斷進步；因為他的存在，組織凝聚成為一個具有強大戰斗力的集體。“膽大心細、敢做敢為”是一個經理人必須具備的品質，只有這樣他才能成為員工的主心骨；經理人要嚴于律己，為人師表，成為公司的一面旗子；學習能力是一個經理人持續發展的動力，經理人應培養自己的學習能力，同時帶動全體員工學習，營造一個健康向上的氛圍。
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