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《目標與時間管理》浙江華策內(nèi)訓(xùn)課圓滿成功
時間：2014-07-21
2014年7月12日，蔣小華老師在華策汽車有限公司邀請下，在浙江杭州展開了一期《目標與時間管理》的內(nèi)訓(xùn)課程。
參加本次課程的學(xué)員包括公司各部門主管、經(jīng)理以及上級別人員，共計48人，分八組。老師從目標管理和時間管理兩個大方面對課程進行展開，目標管理中又包括：1，目標管理的概述；2，目標管理的實施。時間管理中包括了：1，什么是時間；2，時間的價值；3，時間的四項獨特性；4，什么是時間管理；5，第四代時間管理理論；6，時間管理的四象限法；7，如何提高工作效率。
蔣小華老師以坦誠、幽默、接地氣地授課風(fēng)格，讓學(xué)員在歡笑中得到認知。蔣老師通過多年中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，備課充分，內(nèi)容實戰(zhàn)，分析透徹，讓學(xué)員能對目標如何分解和有效利用時間有較為清晰的了解；授課中蔣老師通過精心安排的案例，以小組PK形式，爭取讓每位學(xué)員都能積極參與，學(xué)員討論積極熱烈；分組PK，學(xué)員普遍集體榮譽感較強，從另一層面提高了授課的質(zhì)量。
課堂上，學(xué)員積極配合老師教學(xué)，真正參與進來，使得課堂氣氛非常活躍；學(xué)員對老師普遍表示認可，學(xué)員與學(xué)員之間，學(xué)員與老師之間互動頻繁；案例討論積極熱烈，討論結(jié)果主動表述，積極聽取講師給到的意見和建議，對終端的建立與維護有了更加深刻的理解；學(xué)員在上課期間能基本遵守課堂紀律，認真聽講，仔細記錄；課間休息與講師交流溝通、探討工作中遇到的疑惑。
