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傳統企業互聯網轉型要素:組織的輕捷性
    時間:2015-05-04

       在動蕩、復雜的世界中,要保持組織足夠“輕”。——輕足跡管理模型

       在高手過招中,傳統企業如同臃腫的大塊頭,擁有強大的力量而靈活性不足;而在移動互聯網時代,其高度的不確定性、變化的速度,遠遠不是傳統企業能適應的,其管理進化方向,應該是在保持核心競爭力的同時提高敏捷性——要保持足夠輕。

       保持組織化足夠“輕”,最好的方法是采取靈活敏捷的模塊化組織,用按需建立、適時調整的跨領域、高自治的業務單位代替剛性架構、職能單一、依賴集中控制的傳統部門。

 

 

 

       有了靈活敏捷的模塊化組織,特種部隊式的微型團隊,自我管理自組織的業務單位,用先進技術代替低效作業,用戰略聯盟代替并購來獲取資源和能力,就能激發活力,以所謂的“輕足跡”公司敏捷適應VUCA世界,令競爭者難以快速復制。

       由于要面對不確定性的未來,需要傳統產業涉獵的每一單獨版塊都夸領域且高度自治,但又由中央部門統一協調,就意味著企業組織結構從層級向模塊轉變。也就是說,從原來的人人權重的董事會結構轉變成跨領域、自治化的模塊結構。

       組織架構中模塊化所創造的企業“輕”,所產生的快速靈活,在極具不確定性移動互聯網的生態中具有極強的適應力,可以更加靈活地對變化做出反應。這種適應力就如同戰場、籃球場一樣,參賽者必須時刻根據對手的變化做出本能的反應,其策略是動態的而非固態的,是即興而非規劃的——唯有“輕”才能解決這個問題。

       相反,具有高度層級化管理結構的企業與機構將失去其競爭優勢,尤其是傳統的巨型企業連市場快速的變化都看不到,難道還能奢望他們及時快速地應對突發情況?

 

 

 

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