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2021年領導力培訓-干部領導力提升課題
    時間:2021-10-26
 
姓名
C**
組別
部門
策劃部
講師
蔣小華
參訓課程:干部領導力提升培訓
課程所學實踐應用案例描述(不少于200個字):
印長江作為新項目,在首次開盤前面臨了一些營銷團隊管理問題,比如領導急,員工不急,團隊狀態和勢氣都不佳,沖勁不夠,合力不足,組長及分組PK作用未發揮等等,影響了業績。
管理層經過充分溝通自省,結合領導力所學知識,做了及時調整,迅速扭轉了局面:
第一,  向領導爭取支持,管理層統一思路,發一個鏗鏘有力的聲音。
第二,  明確目標和激勵政策(目標可實現,獎勵有刺激),并通過正式場合頒布,給員工“畫餅”。
第三,  將團隊目標分解給小組和個人,通過激勵,充分發揮組長、小組、組員的相互作用,分擔管理者的壓力。
第四,  在不違反原則的前提下,公共場合,盡可能對員工多贊揚鼓勵,少批評責罵。
實踐應用心得體會(不少于100個字):
第一,  員工不能指望完全依靠思想覺悟自發努力上進,一定要有明確的激勵管理政策,激勵是帶團隊的核心能力,不能畫好餅,則員工的潛能無法充分激發。
第二,  贊揚鼓勵比批評責罵有效。
第三,  團隊需要良性積極的競爭氛圍打破消極散漫、吃大鍋飯般的狀態。
實踐應用方法/工具/理念:
激勵是帶團隊的核心能力
畫餅理論
期望理論
贊賞激勵法
PK激勵法
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