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企業(yè)訓(xùn)前案例整理8

時(shí)間：2021-11-26

問題、對(duì)策

存在的問題：

玖樾臺(tái)地塊二施工主體結(jié)構(gòu)初期，水電施工單位在地塊二共有三個(gè)班組。

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，各班組出現(xiàn)預(yù)埋質(zhì)量參差不齊，個(gè)別班組施工存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，班組人員不足，嚴(yán)重影響工期節(jié)點(diǎn)。

畢竟典型的問題有：防雷接地焊接質(zhì)量差，焊渣未清除干凈；梁體預(yù)埋套管固定不牢固；板面預(yù)埋線管固定不牢固，部分接頭處粘接不牢固等問題。

這些問題會(huì)影響偉星品質(zhì)，可能會(huì)對(duì)公司品牌造成一定的負(fù)面影響。

改進(jìn)對(duì)策：

1，約談水電施工單位負(fù)責(zé)人，就現(xiàn)場(chǎng)問題及各施工班組情況與其溝通交流，要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量進(jìn)度管控，對(duì)不符合質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行處罰。

經(jīng)過討論決定將施工質(zhì)量最差的班組進(jìn)行清退出場(chǎng)處理，由質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組接手施工。

2，施工前對(duì)施工單位及監(jiān)理做技術(shù)交底，要求施工單位嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工。

3，組織施工單位及班組召開施工質(zhì)量管控討論會(huì)，要求施工單位嚴(yán)格按圖紙及交底進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的和易出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行反思總結(jié)，舉一反三。

商討整改措施及預(yù)防措施，同時(shí)規(guī)范施工單位報(bào)驗(yàn)流程，要求施工單位在自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)。

4，要求施工單位就已出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一修復(fù)整改，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

5，會(huì)同監(jiān)理加大驗(yàn)收力度，要求工序驗(yàn)收時(shí)要有對(duì)施工質(zhì)量問題零容忍的態(tài)度，要求細(xì)節(jié)問題及時(shí)整改，較大問題停止驗(yàn)收，待整改驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。

6，日常巡查工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量的管控，要求自己將偉星的房子當(dāng)成自己的房子來干，保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，為公司品形象貢獻(xiàn)一份力量。

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