沒有執行力，就沒有競爭力。
        一個人在職場當中，是否具備一定的核心優勢？除了你具備的一些相關技能以外。我認為最具競爭力的，那就是我們能不能把一件事做到位。
        把事做到極致。做到能讓我們的上級領導、讓公司，甚至讓我們的客戶超出他的預期。這就是我們平常說的執行力。
        關于執行力。有這樣的一句話：一流的策略+三流的執行力，不如三流的策略+一流的執行力。這說明執行力對于我們企業、我們團隊、乃至對我們個人來說都是極其重要的。
        我們知道服從是執行很重要的一個環節。一切行動聽指揮，按照領導的要求堅決去做。但是我們很清楚的知道，服從并不能等于執行！服從，只是執行的一部分。需要服從，但不需要盲從。
        一件事情，明明是有問題的，或許你對工作的實際情況也更了解。這個時候就不能抱著破罐子破摔的心態，領導說要這么干，行。那我就什么都不管就這么干唄。心里想著反正出了問題又不是我的事情。我認為這種想法是不對的。
        當一件事情，你發現不對的時候，首先第一個我們要及時向領導去匯報。爭取領導理解，并得到領導的認同和支持。當然萬一有的事情你跟領導匯報了，領導們依然沒有理解，也沒有支持你。那這個時候，當然第一原則是聽領導的。但不是盲目的，也不是機械被動式的。你在聽領導的同時。把你工作中的一些實際情況，及時向領導匯報。一旦發現一些問題或者與我們預期不一樣的情況時，需要及時和領導溝通。最終我們要以結果為導向，保證這個事情圓滿完成。