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項目問題分析——效率與能效
    時間:2022-11-09

案例背景:主題:效率與能效
背景: 當前手上有多個項目并行. 除了寫代碼, 往往還要回答各種技術性問題. 以及處理各種各樣與項目有關的事情. 經常這里忙一下, 那里忙一下, 一天就過去了.
目標: 能夠妥善的對應多項目高并發下的工作信息處理.
策略: 對重點項目群置頂, 對關鍵人員或領導添加特別關注. @自己的消息盡可能第一時間回復.
效果: 上述策略的結果就是能同步跟進多個項目.但是人精力畢竟有限, 經常白天一整天都是在溝通或開會, 只有晚上才有時間寫代碼.
管理問題:案例: 組員能力參差不齊, 同樣的任務分配給A可能一周完成. 分配給B卻要兩三周甚至還完不成需要他人協助. 但是如果把此類任務一直分配給A做的話, 勢必會造成B的出活量偏少, 實際能效偏低. 該如何平衡組員能力與實際出活量.
另外與組員1V1溝通時, 總是擔心組員會隱藏內心的真實想法. 尤其是一些偏內向的組員.
自我管理優勢(經驗總結):作為TL, 尤其是研發路線. 除了技術要好,還要懂業務;能從項目整體設計架構,也能在局部實現功能.在團隊工作中得能兜得住底, 補齊團隊短板, 很多時候是一個補位的角色. 

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