著名企業家王健林，近期遭遇了前所未有的挑戰，他的萬達集團最近資金短缺，股價下跌，對他來說，最近的重要任務便是，盡快變現，避免公開市場違約。王健林雖然到了花甲之年，但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信，他會引領萬達渡過此次危機。
因為在我的印象中，他身上軍人的特質很強，做事干脆，是一個名副其實的行動派。他曾說，要成事情，除了你的智慧和勤奮、環境，非常重的一點就是敢闖敢試。他曾說：什么清華北大不如膽子大。這句話雖有爭議，卻是他那個時代創業的真實寫照。
王健林不僅膽識過人，且霸氣外露，是一個血氣方剛的企業家，他曾揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。
正因為此，萬達企業的執行力特別強，開會是出了名的。外界一直流傳一句話：“萬達開會，沒人敢睡。” 萬達開會必須遵循時間、責任、簡單、聚焦、結果、追蹤這6大原則。
具體來說，準時開會，也準時結束會議；匯報簡單，不許空話和廢話，PPT匯報要盡量濃縮成三張干貨，扯淡的會，從來不開。同時，會議必須有主題，開會不是來聽嘮叨的，而是要解決問題；而且開完會必有結果，沒有結果，那是浪費一群人的時間和精力。
之所以能做到這些，跟王健林的以身作則，有很大關系，他在開會時，會明確自己做報告講話的時長，最后的時長前后不會相差10分鐘。
不僅如此，他在人才管理上也是個性鮮明，我特別認可他說的一句話：人才是培養不出來，是摔打出來的。如果連工作掙錢都要別人開導你，都要人盯著，看著，哄著，鼓勵著，勸你還是別干了，那你就活該窮著。