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一流的領導收拾下屬,從不會直來直去,而是常用這4個權謀手段
權謀術一:拔釘子
拔釘子,顧名思義,就是拔掉那些不聽話、不服管的“眼中釘”。在團隊管理中,總有一些出頭鳥、刺頭,他們或是能力出眾但桀驁不馴,或是心懷不滿故意搗亂。這些“釘子”如果不拔掉,不僅會影響團隊的凝聚力和執行力,還會讓領導的管理權威受到挑戰。因此,一流領導善于運用“拔釘子”的策略,來搞定這些難纏的下屬。以下2種方式值得一試。
針對法:
同樣是工作失誤,其他下屬可能只是輕描淡寫地提醒幾句,但如果是刺頭犯了錯,領導必須抓住機會,大做文章。比如,刺頭在一次項目匯報中漏掉了一個細節,領導可以立即在會議上嚴厲批評:“這么低級的錯誤都能犯,你到底有沒有把工作放在心上?這種態度不僅影響團隊進度,還會讓客戶對我們失去信任!”接著,領導可以要求刺頭寫一份詳細的檢討,并在下次會議上當眾宣讀。通過這種公開“處刑”,刺頭不僅顏面掃地,還會意識到領導的威嚴不容挑戰。其他下屬看到這一幕,也會心生警惕,日后工作中更加謹慎。
折騰法:
對于那些經常挑事、制造矛盾的下屬,領導可以給他們安排一些繁瑣、重復的工作,比如讓他們每天整理冗長的數據報表,或者負責一些毫無技術含量的雜務。讓他們忙得焦頭爛額,沒有時間再去搗亂。甚至可以將他們調離原來的崗位,放到一個相對邊緣化的部門,讓他們感受到被冷落的滋味。
拔釘子的策略雖然有效,但也需要謹慎使用。領導需要權衡利弊,考慮清楚拔掉“釘子”后可能帶來的影響和后果。同時,領導還需要保持公正和公平,不要因為個人喜好或偏見而濫用權力。
權謀術二:套鏈子
領導要想讓下屬聽話,就需要給他們套上“鏈子”。這條“鏈子”可以是精神上的束縛,也可以是規則上的約束。只要領導牽著這條“鏈子”,下屬就不得不跟領導走。比如以下2種招數。
高帽法:
領導可以通過給下屬戴高帽,滿足他們的虛榮心,然后再讓他們碰一鼻子灰,從而達到控制的目的。比如,公司里有一個項目,難度極大,前期已經有多位同事嘗試過,但都以失敗告終。領導找到一位平時自視甚高、總愛在團隊中顯擺自己能力的下屬,對他說:“這個項目非你莫屬,公司里就你最有創新思維,解決問題的能力也最強。之前其他人試過都不行,但我相信你一定能搞定。如果你能順利完成,不僅能為團隊立下大功,我也會向高層推薦你,未來的晉升機會一定優先考慮你。”下屬被領導一番吹捧,信心滿滿地接下了任務。然而,這個項目的難度遠超他的預期,最終他不僅沒能完成任務,還因為拖延進度被客戶投訴。經過這次挫敗,下屬再也不敢在領導面前趾高氣揚,反而變得低調順從,甚至主動向領導請教問題。
規則法:
制定一套嚴密的規章制度,尤其是針對那些不聽話的下屬。比如,明確規定每次會議必須提前5分鐘到場,遲到者不僅要罰款,還要在下次會議上做檢討。對于那些刺頭,領導可以特別“關照”,每次遲到都嚴格按照規定處理,甚至加倍處罰。通過這種規則約束,刺頭們自然會收斂行為。
套鏈子的策略雖然能夠讓下屬聽話,但也需要注意方式方法。領導需要尊重下屬的個性和差異,不要試圖用一條“鏈子”套住所有人。同時,領導還需要保持靈活和變通,根據實際情況調整策略和方法。
權謀術三:使絆子
在團隊中,總有一些刺頭喜歡和領導對著干、唱反調。對于這些刺頭,領導如果直接和他們發生沖突或對抗,可能會顯得掉價或失態。因此,一流領導善于運用“使絆子”的策略,來暗中出手、讓他們乖乖就范。以下2種方法尤其見效。
排擠法:
領導可以故意減少與刺頭的交流和溝通,不給他們參與重要項目或決策的機會。比如,在團隊討論時,故意忽略刺頭的意見,甚至在其他同事面前暗示他們的想法“不切實際”。同時,領導還可以鼓勵其他下屬與刺頭保持距離或劃清界限,讓他們感受到被孤立的無助和沮喪。
取代法:
領導可以尋找一些能力強、態度好的下屬來重點培養,讓他們逐漸承擔起刺頭原本負責的工作和任務。比如,將刺頭負責的核心項目悄悄轉移給其他下屬,甚至在公開場合表揚新人的表現,讓刺頭感受到自己的地位岌岌可危。當刺頭發現自己的位置和角色被取代時,他們可能會感到恐慌和不安,從而收斂自己的行為或選擇離開團隊。
使絆子的策略雖然能夠讓刺頭乖乖就范,但也需要謹慎使用。領導需要保持冷靜和理智,不要被刺頭的行為所激怒或影響。同時,領導還需要保持公正和公平,不要因為個人喜好或偏見而濫用權力或手段。
權謀術四:卡脖子
在團隊管理中,領導有時候需要采取一些極端的手段來收拾下屬。其中,“卡脖子”就是一種非常有效的策略。卡脖子,就是掐住下屬的要害或命脈,讓他們無法反抗或無法繼續搗亂。以下2種方式非常管用。
資源控制法:
下屬需要某種特定的設備或材料才能完成工作任務,領導可以故意拖延或拒絕提供這些資源,讓下屬無法按時完成工作。比如,刺頭需要一臺高性能電腦來處理數據,領導可以以“預算不足”為由,遲遲不批準采購申請,讓他們在低效的工作中逐漸失去耐心和信心。
利益威脅法:
領導可以暗示下屬如果繼續搗亂或不服從管理,可能會影響到他們的晉升機會、薪資待遇或職業發展。比如,在年終考核時,領導可以給刺頭一個“不合格”的評分,并明確告訴他們,如果繼續違反規定或制度,可能會面臨被辭退或開除的風險。當下屬發現自己的利益受到威脅時,他們可能會選擇收斂自己的行為或態度。
卡脖子的策略雖然能夠讓下屬無法反抗或搗亂,但也需要謹慎使用。領導需要權衡利弊和后果影響,不要因為一時沖動或情緒化而采取過激或極端的手段。同時,領導還需要保持人性和關懷,不要因為追求權力或控制而失去對下屬的尊重和關心。
寫在最后:
一流的領導,從來不會用蠻力去壓制下屬,而是善于運用權謀手段,巧妙地達到自己的目的。無論是“拔釘子”、“套鏈子”、“使絆子”還是“卡脖子”,這些策略都體現了領導的高明之處。然而,權謀雖好,但也需慎用。領導在運用這些手段時,必須保持公正和理性,避免因個人情緒或偏見而濫用權力。只有這樣,才能真正贏得下屬的敬畏與尊重,帶領團隊走向成功。