前幾天，有讀者在《中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作》的評論區(qū)問我：XX項(xiàng)目部的成員都是兵王，有根基，你怎么處理呢？
我的回答是，建議別跟下屬比做事的技能，未必比得過，也不需要比。
為什么不需要比？因?yàn)楣芾碚咧允枪芾碚撸皇且拖聦俦燃寄埽且ㄟ^團(tuán)隊，把下屬的能力充分地發(fā)揮，達(dá)到120分的效果。
這就是有的人能夠高效漂亮地完成任務(wù)、輕松化解危機(jī)的秘訣——借力。
工作能力強(qiáng)的人，不會只單打獨(dú)斗，而是深諳借力的門道，讓自己的職場之路越走越寬。
01
借人的力
獨(dú)木難支，眾木成林
古語有言，眾力并，則萬鈞不足舉也。
這句話的意思是，只要能夠匯聚眾人的力量，即使重萬鈞的事物也不難舉起來。
在職場中也是這樣。劉震云說：“自古以來，成大事的人，沒有一個人是靠自己做起來的。但凡失敗的人，都是靠自己單打獨(dú)斗的。”
個人的能力是有限的。再優(yōu)秀的人，也會有自己不了解不熟悉的地方；即使這個人是全能戰(zhàn)士，那精力和時間也會對他做出限制。
所以說，工作能力強(qiáng)的職場人，都懂得借力，找別人補(bǔ)自己的短板，把身邊的人變成自己的外掛。
1、 向下屬借
作為管理者，雷軍不會造汽車，但小米公司在今年五月底已交付了小米SU7系列近26萬臺；馬云不懂編程，但阿里巴巴成了全球知名的線上B2B電子商務(wù)平臺。
這些成就，都是靠著他們帶團(tuán)隊一點(diǎn)點(diǎn)做出來的，他們借的，就是下屬的力。
雷軍曾坦言：“小米最開始的半年，我花的80%時間都在找人上”，從謀劃創(chuàng)業(yè)開始，他就設(shè)定團(tuán)隊每一個都是某一方面的專才，獨(dú)立運(yùn)作互不干涉，組建了小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。甚至有為了找資深工程師打幾十個電話、輪流交談的情況。
因此，管理者要懂得充分發(fā)揮自己身為管理者的優(yōu)勢，通過向團(tuán)隊以及下屬借力，以達(dá)成目的。這種能力十分重要，且能夠讓你減少在不熟悉領(lǐng)域花費(fèi)的時間，趕在其他人前面。
真正的高手，會敏銳地分析下屬的優(yōu)缺點(diǎn)——與其什么都自己上，不如集眾人之力，用別人的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)自己的短板。
把任務(wù)合理分配給下屬，并給予足夠的信任和空間去發(fā)揮。這樣不僅能減輕自己的負(fù)擔(dān)，也能鍛煉下屬的能力。
2、 向同事借
同事也是一樣。一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。同事可以是競爭對手，也可以是攜手共進(jìn)的伙伴。
首先，不同部門或崗位掌握的信息、資源不同，建立良好的關(guān)系有助于信息互通、優(yōu)勢互補(bǔ)。
其次，當(dāng)項(xiàng)目涉及多個部門時，主動協(xié)調(diào)溝通，整合各方力量，互惠互利，方便順利推進(jìn)。
最后，每個人都有自己的專長，虛心請教、交流經(jīng)驗(yàn)，可以幫助自己突破局限，不斷成長。
3、向上級借
很多人怕找領(lǐng)導(dǎo)，覺得“報喜得賞，報憂挨罵”，其實(shí)這是一種誤解。要知道上級在公司中擁有更多的資源和信息，他們站在更高的位置，能看到更廣闊的視野。向上級借力，能獲取戰(zhàn)略支持，為自己的工作指明方向。
我有個同事，他接手新項(xiàng)目策劃時很迷茫，于是，主動向上級匯報了自己的想法和困惑，上級給他提供了建議，協(xié)調(diào)了資源。在指點(diǎn)下，他順利完成了策劃，并得到了公司的高度認(rèn)可。
在這里，同事向上借力的方法是主動詢問，除了這點(diǎn)外，還可以通過定期匯報總結(jié)、溝通時明確需求、展示自己的價值與潛力等方法向上級借力。
不要怕找上級借力，職場不是宮斗劇，領(lǐng)導(dǎo)巴不得手下能干活、會來事。
02
借式的力
好風(fēng)憑借力，送我上青云
很多人做事靠感覺、憑經(jīng)驗(yàn)、拼運(yùn)氣，但工作能力強(qiáng)的人，會把混亂轉(zhuǎn)為秩序，也就是借式的力。
它講究的是把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化。用得好了，相當(dāng)于順風(fēng)順?biāo)缁⑻硪怼?br /> 關(guān)于式力，我提供以下幾點(diǎn)：
1、拆解任務(wù)：OKR模型
遇到復(fù)雜項(xiàng)目，先學(xué)會拆解。就像把大象裝進(jìn)冰箱分三步一樣，將目標(biāo)拆解成可執(zhí)行的子任務(wù)。
OKR，即Objectives（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果），先設(shè)定明確、具體的目標(biāo)，然后制定一系列可衡量的關(guān)鍵結(jié)果來支撐這些目標(biāo)，每個結(jié)果再細(xì)分責(zé)任人與時間節(jié)點(diǎn)，讓混沌的難題變得清晰可控。

2、 量化標(biāo)準(zhǔn)： KGI指標(biāo)
把任務(wù)轉(zhuǎn)為可量化的指標(biāo)，能夠避免結(jié)果模糊。設(shè)定目標(biāo)達(dá)成指標(biāo)KGI，用于判斷是否實(shí)現(xiàn)。比如，可以將KGI設(shè)置為“在6個月內(nèi)獲得100萬的銷售收入”，而不是“增加銷售額”。然后，不是簡單地嘗試“提高客戶滿意度”，而是“根據(jù)對當(dāng)前客戶的私域調(diào)查達(dá)到85%的滿意度”。用數(shù)據(jù)說話，既能精準(zhǔn)評估工作成果，也能讓團(tuán)隊成員清楚努力方向。
3、 流程設(shè)計：SOP流程
程序化，就是把“怎么做”固化成標(biāo)準(zhǔn)動作。通過建立SOP，減少人為失誤和重復(fù)勞動。比如客戶接待流程，從預(yù)約登記、接待準(zhǔn)備、溝通洽談、需求記錄到后續(xù)跟進(jìn)，形成一套固定程序，新員工也能快速上手。
03
借智的力
站在巨人的肩膀上前行
“眾力并，則萬鈞不足舉也”的后半句，是“群智用，則庶績不足康也”，意思是只要善于運(yùn)用大家的智慧，各項(xiàng)事業(yè)都不難做好。
個人的智慧是有限的，而來自外界的經(jīng)驗(yàn)、知識卻是無窮的寶庫。工作能力強(qiáng)的人，懂得向智囊取經(jīng)，開闊眼界，尋找靈感，獲得經(jīng)驗(yàn)，通過智力解決難題。
借智力的方式有很多，可以是向同事請教經(jīng)驗(yàn)，也可以通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識；還能借助互聯(lián)網(wǎng)，與行業(yè)內(nèi)的大咖進(jìn)行線上交流。
比如向年輕人借網(wǎng)感：他們刷的劇、追的星、用的梗，藏著當(dāng)下最真實(shí)的熱點(diǎn)、潮流以及消費(fèi)心理；
向跨界者借思維：賣奶茶的能教你“排隊經(jīng)濟(jì)學(xué)”，做短視頻的能告訴你“3秒效應(yīng)”；
向失敗者借教訓(xùn)：那些倒閉的企業(yè)、翻車的案例，已經(jīng)為你省下真金白銀的試錯成本。
就像牛頓說“我看得遠(yuǎn)，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?rdquo;，借智力就是讓自己站在他人的智慧之上，實(shí)現(xiàn)快速成長。
寫在最后
單打獨(dú)斗難成大事。借人力，能讓你擁有強(qiáng)大的后援團(tuán)；借式力，使你搭上順風(fēng)車；借智力，能助你突破思維局限。學(xué)會借力，并不是投機(jī)取巧，而是一種高級的職場智慧。
請把合適的資源在合適的時機(jī)放到合適的位置。別再當(dāng)孤膽英雄了，團(tuán)隊、專家和時代，都是你的助推器。