管人，低三分；管事，高三分
管人，低三分；管事，高三分 你是否曾在管理的道路上迷茫，感覺人心難測(cè)、事務(wù)繁雜？ 你是否曾在管理的過程中感到困惑，為何有些領(lǐng)導(dǎo)能夠游刃有余地駕馭團(tuán)隊(duì)，而有些卻總是在人與事之間掙扎？ 今天，我們就來談?wù)勔环N獨(dú)特的管理理念：管人，要&..
走向管理崗，該翻臉時(shí)就翻臉！
走向管理崗，該翻臉時(shí)就翻臉！ 走向管理崗，你是否遇到過這樣的困境：面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不當(dāng)行為或低劣表現(xiàn)，你是否應(yīng)該直接表達(dá)不滿，還是選擇忍耐、保持和顏悅色？ 作為管理者，你想在團(tuán)隊(duì)中維持一個(gè)“好人”形象，于是對(duì)一..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要 什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于這個(gè)問題，答案可能會(huì)五花八門。但有一點(diǎn)可以肯定：一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，必然敢于任用比自己能力更強(qiáng)的人。 古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。&rdq..
走向管理崗，必須把握這7個(gè)度
走向管理崗，必須把握這7個(gè)度 你是否思考過，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？為什么有些人能夠在管理的崗位上如魚得水，而有些人卻步履維艱？ 或者，你是否曾在職業(yè)道路上迷茫，不知如何才能勝任管理崗位？也或者你已經(jīng)身處管理崗，卻感到力不..
做管理總是太忙？我強(qiáng)烈建議你反思這5點(diǎn)..
做管理總是太忙？我強(qiáng)烈建議你反思這5點(diǎn) 導(dǎo)語：對(duì)于管理者而言，“忙”并非榮耀的標(biāo)志，反而可能隱藏著效率的隱患。 最近，有不少老板跟我說：“我每次想讓公司管理者學(xué)點(diǎn)東西，他們都會(huì)說自己很忙，沒時(shí)..
被提拔為主管，5點(diǎn)幫你快速提升管理能力..
恭喜你，新晉主管！ 你邁上了職場(chǎng)的新臺(tái)階，也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。 如何在這個(gè)新角色中游刃有余，讓團(tuán)隊(duì)信服并跟隨你的腳步？ 被提拔為主管，這意味著你的肩上多了一份重任，也意味著你需要迅速提升自己的管理能力。 別擔(dān)心，這里有五大法..
帶團(tuán)隊(duì)就3招：定制度、走流程、抓執(zhí)行！..
在工作中，許多管理者都遇到過這樣的困境： 明明已經(jīng)做出了明確指示，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)卻總是出現(xiàn)偏差，這到底是為什么？ 其實(shí)，問題的關(guān)鍵往往出在了管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 帶團(tuán)隊(duì)，看似復(fù)雜，不外乎就這3點(diǎn)：定制度、走流程、抓執(zhí)行。 01..
走上管理崗，切忌當(dāng)下屬的“保姆”..
走上管理崗，切忌當(dāng)下屬的“保姆” 導(dǎo)語：企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的管理方式 身為管理者，你是否曾經(jīng)事無巨細(xì)地插手下屬的工作，卻發(fā)現(xiàn)自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而團(tuán)隊(duì)效率和士氣卻越來越低？這就是“保..
員工擺爛，主要是寒了心！
✎ 導(dǎo)語 真正的心寒絕不是大吵大鬧，員工的心寒也是畸形的企業(yè)環(huán)境所迫。 在職場(chǎng)上摸爬滾打多年，誰沒有遇到過幾個(gè)讓人寒心的瞬間？ 那些老板不兌現(xiàn)的承諾、不成正比的付出與回報(bào)、只會(huì)耍嘴皮子的同事、看似渺茫的職業(yè)前途&h..
帶團(tuán)隊(duì)，一定要會(huì)“推”“拉”
帶團(tuán)隊(duì)，一定要會(huì)“推”“拉” 導(dǎo)語：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。 許多新晉的管理者在初掌權(quán)柄時(shí)，往往容易陷入“地主心態(tài)”，從被管理者一躍成為管..
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核越穩(wěn)，吸引力就越強(qiáng)！
什么是好領(lǐng)導(dǎo)，相信大家心中都有桿秤。 在職場(chǎng)中，我們也常常會(huì)遇到這兩種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)。 第一種領(lǐng)導(dǎo)，總是顯得心力交瘁，不僅自己緊張兮兮，弄得整個(gè)團(tuán)隊(duì)也跟著精疲力竭。 第二種領(lǐng)導(dǎo)，看似輕松自如，還將團(tuán)隊(duì)打理得井井有條，大風(fēng)大浪也..
凡是有本事的人，都不好管理
凡是有本事的人，都不好管理 你是否曾遇到過這樣的困境：團(tuán)隊(duì)中那些才華橫溢的成員總是讓你覺得難以駕馭？他們思維獨(dú)立，不愿盲從，卻又能創(chuàng)造出令人矚目的成果；他們不按常理出牌，讓你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)倍感挑戰(zhàn)。 這樣的人，我們稱之為“..
做管理，要精，但不能陰
做管理，要精，但不能陰 在探討管理之道時(shí)，我們不得不思考這樣一個(gè)問題：管理究竟應(yīng)該追求什么樣的境界？是精明到無所不用其極，還是應(yīng)該秉持一種更為光明磊落的態(tài)度？ 那么，在回答這個(gè)問題之前，先來回想一下： 你是否曾在工作中遇到過這樣的..
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