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工程管理8大前控方法與工程質量問題精細化破解

地點： 北京 (北京) 價格：4500 時間：2017-11-25

課程大綱第一部分：工程管理8大前控，如何有效預防問題少發生？如何規避困局？ 一、開發報建前控方法及案例二、研發設計前控方法及案例三、招標前控方法及案例四、工程管理前控方法及案例五、技術管理前控..

標桿房地產工程管理典型問題根源剖析及龍湖式破解方法、預控經驗借鑒

地點： 江蘇 (南京) 價格：4680 時間：2016-03-19

【 課程大綱 】一、房地產工程管理典型的質量問題表現與根源剖析1、各專業常見問題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現場典型問題，進行多達30個以上的案例描述..

IE工業工程管理及實操應用研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-03-28

【課程概述】第一部分 工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系3 工業工程7大手法4 工..

高級價值工程管理研修學習班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3500 時間：2011-10-18

高級價值工程管理研修學習班 【時間地點】 深圳南山區 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點、乘車線路等相關事宜將在..

標桿房地產工程管理典型問題根源剖析及龍湖式破解方法、預控經驗借鑒

地點： 價格：4680 時間： 長期供課

【 課程大綱 】一、房地產工程管理典型的質量問題表現與根源剖析1、各專業常見問題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現場典型問題，進行多達30個以上的案例描述..

酒店工程管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）飯店的定義 （2）酒店的部門 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部運營職能 （2）工程部的組織機構 第二講 工程..

房地產工程管理3M實戰訓練營

主講老師：謝老師 課程時長：2 天

當房地產工程管理成為開發商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時，您的解決之道是什么！M1——房地產項目全程精細化管理！ M2—&md..

房地產精細化管理之工程管理

主講老師：段傳斌 課程時長：2 天

課程背景：工程質量控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效提高工程質量，誰就能持久留住客戶，加..

龍湖運營管理體系與工程管理標準化“三控”

主講老師：黃星富 課程時長：1 天

第一、龍湖地產工程管理模式分析1、龍湖地產企業經營模式與工程管理龍湖產品復雜性與多樣性的發展龍湖地產多項目、跨地域發展對工程管理的影響2、龍湖地產工程管理組織架構與管理特點工程管理架構特點工程..

標桿房地產工程管理典型問題根源剖析及預控經驗借鑒

主講老師：周隆 課程時長：12 天

【 課程大綱 】一、房地產工程管理典型的質量問題表現與根源剖析1、各專業常見問題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現場典型問題，進行多達30個以上的案例描述..

房地產工程管理沙盤

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1、 拿地決策前工程配合：a、土地工程調研b、配合強排快速編制工程開發計劃2、 土地已經拿到，方案設計進行中，工程專業配合：a、場地初勘（需弄清初勘的內..

工程管理現場、經營、風險及其他管控

主講老師：劉迅· 課程時長：2 天

一、現場管理：1、工程項目施工現場管理2、項目工期與進度控制3、工程項目安全管理實務4、工程項目精細化管理二、經營管理：1、工程項目分包與采購管理；2、工程項目策劃與評價；3、建設項目..

建筑工程管理與實務能力提升

主講老師：劉迅 課程時長：3 天

一、建筑工程施工技術1、建筑工程技術要求（1）建筑構造要求（2）建筑結構技術要求（3）建筑材料2、建筑工程專業施工技術（1）施工測量技術（2）地基與基礎工程施工技術（3）主體結構工程施..

商業地產物業運營期工程管理

主講老師：李華 課程時長：1 天

一、商業物業工程管理發展趨勢分析1. 新建商業項目逐步減少，改造類商業項目存量逐漸增加。2. 不同商業模式和不同業態下物業工程管理自持型—銷售型 根據各自的經營狀況和持有的屬性，其對于工程管..

安全人機工程管理

主講老師：李開東 課程時長：2 天

第一講：安全人機工程學概述及其研究方法一、安全人機工程學及其概述1. 人機工程學的起源和發展2. 安全人機工程學的定義3. 安全人機工程學的研究對象4. 安全人機工程學的研究任務5. 安全人機..

新能源建設工程管理全過程情境演練

主講老師：朱煥 課程時長：3 天

一．什么是工程項目管理？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1.什么是項目？什么是工程項目？2.什么是工程項目管理？工程項目管理五大過程組和十大知識域，工程項目管理的四大控制3. 工..

房地產工程管理沙盤

主講老師：李豪 課程時長：2 天

拿地決策前工程配合： a、土地工程調研 b、配合強排快速編制工程開發計劃2、 土地已經拿到，方案設計進行中，工程專業配合： a、場地初勘（需弄清初勘的內..

商業銀行信貸業務全流程管理

主講老師：周燕 課程時長：2 天

一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點（一）客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經營情況調查經營的合規合法性經營的商譽經營的盈..

小微信貸業務的全流程管理及風險管控

主講老師：湯紅 課程時長：2 天

第一講：小微企業特征及風險控制要點一、小微企業的特點1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風險能力差二、小微信貸業務的主要風險1. 內部風險1）信用風險2）管理風險..

卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

卓越流程管理與企業信息化高級研討課程精華版

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

營銷導向的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

軟件行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

物流流程管理——提升企業物流效率的工具

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現狀分析1. 業務物流流程的定義2. 物流流..

卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管..

卓越流程管理與企業信息化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管..

流程管理與優化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

第一講：流程再造――管理的第三次革命1、通過業務流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講：流程再造的前提和條件1、市場變化與..

營銷導向的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管..

移動通信行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..