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執行力與領導力培訓案例培訓專題,匯集有關執行力與領導力培訓案例培訓的相關培訓資訊,執行力與領導力培訓案例培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。決策執行者是指決策作出之后,具體實施決策方案的一切人員。決策的目的是為了糾正某一方面的偏差,解決某一方面的問題,決策的執行就是依照決策者的意圖,采取具體措施糾正偏差、解決問題。
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公開課
內訓課
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    主講老師:孫軍正 課程時長:2 天

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  • 7R執行力體系建設

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  • 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程

    主講老師:孫學敏 課程時長:2 天

    第一部分:員工總動員——什么叫做執行?一、何謂真正員工執行力1)員工做執行就是要成果2)發起“員工執行總動員”案例分析:赤壁之戰二、執行不&ld..

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    主講老師:丁堅 課程時長:2 天

    第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入:老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化? 執行力的實質:根據目標..

  • 真正的執行力

    主講老師:單元 課程時長:2 天

    《真正的執行力》團隊修煉是一次別開生面的訓練,是一次團隊生命的震撼,是一次團隊精神的凝聚;同時,它又是一次信念的洗禮,一次心智模式的突破,一次人性的感動。 本課程應用美國最先進的教練技術,采用體驗式培訓的方式,..

  • 高效人士執行兵法

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    課程介紹:本訓練營旨在全方位打造員工的執行力,從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋職業化的理念與行為;用互動的方式引導正確的工作心態與工作技能;用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化;用頭腦風暴的形式提出解決方法..

  • 執行力修煉——管理干部的職業素養與執行力提升

    主講老師:劉碩斌 課程時長:2 天

    培訓特點:互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發性強,注重企業切身問題解答。課程大綱:第一講,執行理論與其關鍵流程介紹一、執行理論產生的背景環境二、高級職業經理人當前流行的執行風格介紹..

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    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    前言:解讀互聯網思維與執行力第一章 互聯網思維下執行力建設問題1.絕對服從VS智慧執行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態決定一切V..

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    第一部分:高效執行的基礎:責任勝于能力 一、 擁抱責任:責任勝于能力 1. 人們為什么對責任敬而遠之? 2. 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功? ..

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    主講老師:龐靜 課程時長:2 天

    第一部分 團隊建設和溝通能力提升前言:培訓與教育的區別第一章 團隊建設的前提1.企業文化與企業制度之間的關系2.企業文化—企業目標---企業制度之間的關系3.團隊建設與企業價值觀之..

  • 打造團隊執行力

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    前 言:1. 思考:你順序是什么?2. 執行力:企業不得不長期關注的主題3. 解讀企業執行力問題4. 商界領袖談執行力5. 什么是執行兵法?第一部分:鑄造執行力的3個要素一、 要素一:..

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    一、執行力的標準 1.普通標準: 2.金標準: 二、執行力的重要性 戰略如果正確,執行就是成敗的關鍵 案例:某醫院執行不力導致經營困難 三、醫院執行力低下的表現 四、醫院中層干部執行力低下的原..

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    中層管理培訓(一)領導VS管理 領導的含義: 1)名詞(Leaders),領導人、領導者; 有兩類: –居于領導職位的人 –并不居于領導地位但對他人產生..

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    主講老師:郭云 課程時長:2 天

    培訓特點: 以現代科學先進的管理理論為支撐,充分結合中國管理者的管理實踐,理論與實戰相結合,全身心投入,針對企業實際情況以及企業內部不同需求,幫助企業解決問題,善于調動現場氣氛,鼓勵學員參與,培訓生動活躍,氣氛輕..

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