地點： 廣東 (廣州) 時間：2014-05-22
第一天一、豐田標桿參觀看什么？1.體驗豐田員工訓練道場的魅力2.感受豐田標準作業的威力3.目睹豐田內部配餐物流是如何實現無縫連接的4.如何做到一眼看透現場---豐田安東看板的穿透力5.輔助自動..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2014-05-15
一、精益生產管理起源、企業為什么進行精益變革1、豐田的起源（視頻展示）2、豐田是如何從一家瀕臨破產的企業成長為世界一流企業的：豐田運營利潤剖析3、精益生產及精益管理發展的背景及成長經歷二、豐田標桿..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2013-12-28
第一部分：精益生產方式JIT概要1、精益生產方式JIT理念2、精益生產方式JIT追求-七個零目標-3、精益生產方式&JIT追求利潤中心理念4、精益生產之實施案例5、實施精益生產的步驟與手法..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2011-11-26
精益生產培訓 【開課地點】： 廣州 【培訓費用】￥1500元/人，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。 【優惠政策】購買《贏在制造學習卡》成為會員,上課更優惠;歡迎來電咨詢;會員：每人交學習票1張..
主講老師：張永嘉 課程時長：2 天
課程介紹： 精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota..
主講老師：姜力維 課程時長：2 天
時間 大綱 單元 培訓要點◆第一部分員工安全意識植培安全文化與安全意識 ◆安全文化◆安全意識◆安全生產意識◆ 案例注意細節與安全意識 ◆細節◆生產細節◆忽略細節的驚天安..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
案例啟示：上海某工業集團單元化生產案例的啟示第一講：單元生產的本質一、周期壓縮途徑1.兩個重要周期2.兩個重要時間3.利特爾周期法4.單件流的要求5.周期壓縮方法二、單元生產定義1..
主講老師：范效宗 課程時長：2 天
（2）模塊一：（3）《安全生產法》修正案說明- 修改的必要性- 修改的總體思路- 修改的主要內容模塊二：（4）《安全生產法》修正案修改內容區別及深度解析- 明確立法目的和調整適用范圍明..
主講老師：黃杰 課程時長：2 天
第一部分：安全管理與“零事故”安全生產理念篇◆ “零事故”概論和詮釋。◆ “零事故”的理念◆ “零事故”的目..
主講老師：姚仲達 課程時長：2 天
課程說明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業擁有了世界一流的廠房和設備，但我國制造業的生產效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中..
主講老師：姚仲達 課程時長：2 天
課程大綱：精益化生產管理基本概念篇 模塊一 緒論 1.精益生產的基本概念2.精益生產的時代背景3.現代制造業面臨的挑戰等要求學員熟練掌握精益生產的基本概念，了解精益生產出現的時代背景，掌握現代..
主講老師：唐發德 課程時長：2 天
第一章、安全事故的危害1、令人膽戰心驚的圖片2、安全事故對我們的反思3、安全事故對個人的危害4、安全事故對家庭的危害5、安全事故對企業的危害6、安全事故對社會的危害7、安全事故對環境的危害..
機械企業生產管理_基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷解決
主講老師：趙智平 課程時長：2 天
課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動；現在有多少企業有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業因現金流面臨黑字倒閉的風險？豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-..
主講老師：舒化魯 課程時長：3 天
【課程內容】 一、電力企業安全生產管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產的最高標準 2) 達成安全生產可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內涵 4) 生產管理精益化的內涵 5..
主講老師：趙智平 課程時長：2 天
課程介紹：說明工作研究的內容１.程序分析；2.人機作業分析3共同作業4.動作分析分析5.動作經濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發式(直覺式)法則，即使生產第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內完成生產線平衡的任..
培訓目標 根據目前汽車企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統一采購、生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..
主講老師：李見明 課程時長：2 天
生產管理培訓（一）、認識精益生產 1.1 豐田生產模式成功的秘訣 1.2 精益生產產生的背景 1.3 精益生產對大量生產的優越性 1.4 精益生產的目標 1.5 精益生產系統框..
主講老師：趙智平 課程時長：2 天
課程介紹：運營過程，我們時時面臨現在發生什么事？這事為何發生？如何做決策？如何防止問題的惡化并及時采取行動？面對這些問題要如何有效的管理？如何確定異常事件的原因呢？并采取行動。另外，我們為達營運目標，要如何連..
第一講 服裝企業生產流程規范管理基礎企業的生命周期和基本特征(一)、企業成長生命周期分析(二)、企業的生命源----組織結構(三)、生產企業如何授權管理者，建立監督機制1. 對經理的授權2. ..
主講老師：張巖 課程時長：2 天
課程背景： 2008年新勞動法規面世，是政府為了推動企業與國際接軌的一項戰略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者往往從強..
主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天
課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開..
[課--程--背--景] 服裝貿易雙贏新模式： 客戶要求工廠加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動企業做強做專獲得雙贏！ 《服裝精益生產流程規范管理技能進修課程》《品牌服裝精益生產流程規范管理技能進 ..
生產管理培訓（一）、生產管理概述 1. 生產管理的內容 2. 傳統生產管理 3. 新思維的生產管理NPS的特點 4. NPS三大內涵 5. NPS與VSM的交互作用 ..
物流公司生產管理與供應鏈管理實務培訓-企業現場管理技術專題課程
生產管理培訓（一）、企業的現場在哪里 生產管理培訓（二）、如何開展現場工作 生產管理培訓（三）、.如何改變員工的惰性 生產管理培訓（四）、現場管理與其他管理的關系 生產管理培訓（五）、..
課程介紹 企業內訓課程大綱 服裝企業精細化生產流程規范管理技能進修 企業內訓課程 第一講服裝企業生產流程規范管理基礎 企業的生命周期和基本特征 一、企業成長生命周期分析 二、企業的生命源---..
主講老師：陳秀明 課程時長：2 天
概述 當前企業都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質要求高、成本壓力大、庫存高現金流量不足，內部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰。精益生產是解決問題的“金鑰匙”，但是許多企業推行精益..
主講老師：趙智平 課程時長：2 天
課程介紹如何設計、打造以賺錢為目標的生產系統？打造競爭力以：1.降低在制品與成品存貨、自系統釋放現金、改善現金流量2.縮短交貨前置，準時交付3.提升員工年產值、增加有效產能4.增加營業額如何結..
生產管理培訓（一）、工廠生管問題所在及肇因分析 生產管理培訓（二）、解決對策建構出生管系統架構 生產管理培訓（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領 生產管理培訓（四）、如何設計生管的部門..
課程介紹 課程描述 當下服裝企業面臨的最大困惑：由于行業間的惡性競爭，員工流動性大，不僅專業技能差，職業道德素質普遍較低，責任感嚴重缺乏。班組長、主管、廠長、部門經理多數還是憑經驗和感覺指揮現場生產，管理思路、..
推行精益的中國企業是越來越重視精益生產培訓了，但也越來..
清華大學工商管理碩士 15年卓越制造企業精益管理經驗精益管理實踐家 廣西工業工程學會理事 連續4年獲得企業(燕..
微軟辦公軟件國際認證 WORD 大師 OFFICE 辦公技能提升專家 20年微軟產品技術培訓與系統管理實戰經..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業管理實戰經驗16年企業管理培訓經驗 中國企業聯合會認證高級管理顧問..
30年政府單位與國企管理經驗 13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰經驗 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師 ..
精益生產管理專家16年企業管理培訓經驗 中國企業聯合會認證高級管理問 榮張1987年衡陽造紙廠管理成第二等獎 ..
12年世界500強企業管理經驗 >精細化與精益管理實戰教練500+家工廠提供管理系統升級和輔導>2..
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