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采購培訓系列課程之如何明確需求與規劃供應

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2020-11-15

鑫陽供應鏈采購培訓基礎系列培訓課程之如何明確需求與規劃供應主要是幫助企業采購部門的采購人員提升采購專業技能水平和實踐操作能力。本課程討論如何決定和規定企業所需的不同規格的采購貨品。指導企業采購人員如何制定采購規格細則..

如何成為一名專業的采購人員

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、如何做一個專業化的采購？1、為什么大家都非常“關注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業生涯規劃”應當是..

采購人員必備的財務知識

主講老師： 課程時長：2 天

課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥—&mda..

戰略采購與風險控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術？第1節 如何界定采購業務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..

采購物控技能提升與供應商關系管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講：認識與分析采購交付風險-（生產模式是如何決定產品交付周期的？）1. 采購在傳統生產方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、AT..

汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一體化

主講老師： 課程時長：2 天

培訓目標 根據目前汽車企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統一采購、生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..

醫藥流通企業采購與物流管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 醫藥流通企業采購如何應對新的競爭環境一、醫藥流通企業面臨的市場環境 二、醫藥流通企業在新形式下，如何發揮連接藥品生產企業與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業務營運質量的應解決的問題 四、..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..

采購運作流程及供應商管理方法實訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？上街購物與公司采購有什么區別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別？各種采購管理的目標差異..

采購管理實戰

主講老師：蔡岳 課程時長：2 天

進入20世紀90年代以來，由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己..

標桿采購成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的◇ 此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；◇ 學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專..

餐飲業的采購物流管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程意義 在目前金融危機的大環境下，餐飲企業的生存與發展已成為餐飲企業經營者困惑的問題。企業要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密..

項目采購、招投標、合同與供應商管理

主講老師：張佩星 課程時長：2 天

規范的項目采購過程 Ø 項目管理流程概述 五大過程組和九大技能領域 ..

戰略采購與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時長：2 天

課程特色 本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作..

采購價格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) ..

從零售商的角度看采購管理的要素和執行

主講老師： 課程時長：1 天

課程描述　通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

連鎖超市賣場采購成本管理及定價策略

主講老師： 課程時長：2 天

一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方..

采購計劃與訂單管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購計劃管理概述1. 供應鏈管理及發展趨勢簡介2．采購計劃與控制在供應鏈業務中的地位及作用3．采購計劃與控制業務的主要內容及要求4．采購計劃與控制業務的KPI績效體系★案例：某通訊制造企..

設備采購風險規避實務

主講老師：夏冰 課程時長：2 天

某企業昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤..

精益采購管理管理 & 優勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

精益采購管理管理 & 優勢談判技巧 【為何學習此課程】  采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購人員綜合素質提升實戰訓練營

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：戰略采購 (一) 企業之痛-企業外部的殘酷環境 (二) 采購在供應鏈戰爭中的重要作用 (三) 區分并理解供應鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰 (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內涵..

采購人員進行財務管理的方法實訓

主講老師：章從大 課程時長：2 天

一、財務報表分析與經營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產負債表的分析1）資產負債表的結構 2）主要項目的含義與分析3）資產負債表的分..

采購計劃與采購訂單管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景缺料，是制造業企業經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致..

采購溝通與談判技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購與供應商管理業務概述1. 如何優化采購組織與流程？★案例：XX知名企業采購運作方式介紹（IBM采購理念）；2. 如何制定適宜的采購戰略、采購戰術？★案例：XX通訊設備制造企業采購戰略探討..

MRO間接物料及備品備件采購

主講老師：宮迅偉 課程時長：0 天

一、MRO采購流程中各關鍵節點的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業管理的薄弱環節Why MRO material is..