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生產(chǎn)運營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1、 通過演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進步、供應(yīng)市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略3、 ..

精益求精——生產(chǎn)運營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、生產(chǎn)運營計劃1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標(biāo)。2、 通過目標(biāo)分解，制定確保實現(xiàn)目標(biāo)的運營方案。3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（..

發(fā)電公司運營管理沙盤模擬© （一天版本）

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

上午：一、電廠運營管理沙盤課程簡介（10分鐘）二、模擬電廠運營管理沙盤團隊組建（10分鐘）三、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則（40分鐘）四、規(guī)則答疑（（10分鐘）五、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領(lǐng)..

商戰(zhàn) ——企業(yè)全面運營管理沙盤模擬

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：如果重來一次？各公司經(jīng)營業(yè)績評比成功或失敗的原因是什么？重來一次會做哪些改善？各公司研討：從市場情況的角度看運營ɧ..

戰(zhàn)略落地 ——企業(yè)全面運營管理沙盤模擬

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：如果重來一次？各公司經(jīng)營業(yè)績評比成功或失敗的原因是什么？重來一次會做哪些改善？各公司研討：從市場情況的角度看運營ɧ..

商業(yè)地產(chǎn)項目招商與運營管理沙盤模擬課程 （經(jīng)營管理與招商管理版）

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1、市場調(diào)查：房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研分析城市和區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析行業(yè)企業(yè)和商戶經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研分析區(qū)域..

企業(yè)系統(tǒng)運營管理沙盤模擬

主講老師：王悅宇 課程時長：3 天

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、通過模擬運營，練習(xí)戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運..

企業(yè)運營管理沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一天上午：一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程架構(gòu)簡介二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則導(dǎo)入四、模擬沙盤引導(dǎo)年運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）五、規(guī)則疑問解答第一天下午：模擬第一財年運營一..

汽車經(jīng)銷商4S店運營管理沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一講 服務(wù)營銷沙盤模擬準(zhǔn)備一、 沙盤架構(gòu)介紹二、 沙盤規(guī)則詳介三、 沙盤模擬網(wǎng)點（團隊）組建四、 模擬網(wǎng)點戰(zhàn)略制定第二講 服務(wù)營銷沙盤模擬實戰(zhàn)模擬網(wǎng)點服務(wù)運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省..

發(fā)電公司運營管理沙盤模擬©

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一天上午：一、發(fā)電企業(yè)運營管理沙盤課程簡介二、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤團隊組建（可進行團隊角色和學(xué)員性格測試，并分配角色）三、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤規(guī)則介紹四、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤試運營（講師..

電信通信服務(wù)企業(yè)精細化運營管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一講盤模擬準(zhǔn)備沙盤架構(gòu)介紹一、沙盤規(guī)則詳介二、沙盤模擬公司（團隊）組建三、模擬公司戰(zhàn)略制定四、第二講沙盤模擬實戰(zhàn)模擬通信業(yè)服務(wù)運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時間..

電網(wǎng)企業(yè)精細化運營管理沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時長：2 天

一、課程導(dǎo)入> 團建，沙盤規(guī)則熟悉 > 熟悉手冊、報表二、培訓(xùn)師帶領(lǐng)進行1年演練，講解推演規(guī)則> 擺盤> 推演> 填寫財務(wù)報表> 3大財務(wù)報表及其對電網(wǎng)企業(yè)的意義> 資金流> 怎樣..

發(fā)電企業(yè)精細化運營管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時長：2 天

課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理1、火電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。2、火電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。3、通過企業(yè)《..

企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程

主講老師：王彥 課程時長：2 天

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系b、影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制c、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析第一單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠矚a、戰(zhàn)..

像CEO一樣思考：全面運營管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：覃曦 課程時長：2 天

1、（戰(zhàn)略）目標(biāo)·了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響·評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。·戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。..

黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：趙超 課程時長：2 天

本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支..

卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..

80、90后新員工職場營運沙盤模擬

主講老師：楊云 課程時長：2 天

一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成..

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師： 課程時長：2 天

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采..

運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..

點石成金：財智管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財..

全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管..

步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、制定營銷戰(zhàn)略  1. 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定二、建立營銷組織1. ..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

市場競爭戰(zhàn)略：* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析* 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度* 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。* 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)..