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精益供應鏈創新管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：5690 時間：2024-04-12

第一講：供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、..

制造業精益供應鏈管理

地點： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-12-23

第一講 現代物流及供應鏈管理概述² 供應鏈管理概述² 供應鏈管理與現代物流應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？精益生產與精益供應鏈管理思想精益供應鏈管理要實現什么目標？ ..

制造業精益供應鏈管理

地點： 天津 (天津) 價格：3680 時間：2015-06-26

課程背景：制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產、技術、..

精益供應鏈管理

地點： 上海 (上海) 價格：3680 時間：2014-12-20

第一天供應鏈管理概述什么是供應鏈什么是供應鏈管理供應鏈管理的內容把握供應鏈各環節之間的關系供應鏈成本的構成因素供應鏈牛鞭效應沙盤模擬什么是牛鞭效應牛鞭效應沙盤模擬沙盤總..

精益供應鏈管理

地點： 價格：3680 時間：2014-12-05

精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領域的必修課【課程介紹】市場競爭到“白熱化”的行業，單個企業的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經成為這些..

精益供應鏈之生產計劃與物料控制

地點： 重慶 (重慶) 價格：2200 時間：2014-11-30

第一部分 企業轉型的契機---認識“精益生產”1.企業與企業管理的對象2.精益生產的產生與發展3.企業面臨的問題第二部分 生產管理與生產計劃1.生產與運作管理概述（..

精益供應鏈與物流管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：15000 時間：2014-11-24

[9/1-5]北京精益供應鏈與物流管理GB課程 [9/8-12]上海精益供應鏈與物流管理GB課程[9/15-19]廣州精益供應鏈與物流管理GB課程 [9/22-26]深圳精益供應鏈與物流管理GB課程[10/6..

精益供應鏈管理

地點： 價格：3680 時間：2014-09-12

精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領域的必修課【課程介紹】市場競爭到“白熱化”的行業，單個企業的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經成為這些..

精益生產之精益供應鏈管理

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2014-06-28

（一）精益生產的核心與意義1.精益生產的發展歷程2.精益生產的管理特點3.精益生產的核心與效果（二）企業供應鏈管理的核心1.精益供應鏈管理介紹2.供應鏈管理的基礎和核心內容3.企業供應..

精益供應鏈KPI突破戰略與策略

地點： 上海 (上海) 價格：6000 時間：2014-06-14

[5/3-4]北京精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [5/10-11]上海精益供應鏈KPI突破戰略與策略[5/17-18]廣州精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [5/24-25]深圳精益供應鏈KPI突破戰略與策略..

精益供應鏈管理

地點： 上海 (上海) 價格：3680 時間：2014-05-15

精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領域的必修課【課程介紹】市場競爭到“白熱化”的行業，單個企業的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經成為這些..

制造業精益供應鏈管理

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2014-03-14

第一講 現代物流及供應鏈管理概述 供應鏈管理概述 供應鏈管理與現代物流應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？精益生產與精益供應鏈管理思想精益供應鏈管理要實現什么..

精益供應鏈管理

地點： 上海 (上海) 價格：4088 時間：2013-09-12

市場競爭到“白熱化”的行業，單個企業的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經成為這些企業運營的關鍵：只是關注“自己”對供應鏈帶來的后果？精..

精益供應鏈管理

地點： 上海 (上海) 價格：4088 時間：2013-05-22

課程介紹：市場競爭到“白熱化”的行業，單個企業的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經成為這些企業運營的關鍵：只是關注“自己”對供應鏈帶來..

制造業精益供應鏈管理

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2013-05-17

課程背景：制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產、技術、..

精益供應鏈與物流管理

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

精益供應鏈與物流管理● 課程背景您的企業是否面臨如下困惑？◇ 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；◇ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果..

精益生產與精益供應鏈管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：精益生產-精益供應鏈-精益企業之介紹1. 生產系統發展簡介2. 精益思想和精益企業3. 精益生產系統的要素分析★案例：精益生產標桿企業介紹4. 精益生產企業之構架5. 何謂精益供應鏈..

精益供應鏈管理咨詢

主講老師：待定 課程時長：面議 天

精益供應鏈管理咨詢是一種通過規范制造企業從市場調研到新產品開發、從訂單處理到生產計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應商控制、從倉儲管理到物流配送等運動流程，運用精益供應鏈管理相關工具，來降低供應鏈管理成本..

戰略采購與精益供應鏈管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：第一講：粗放型經營給企業留下的問題第一節、企業的先天不足第二節、制造企業效率低下現象的解讀第三節、企業運營管理存在的四大問題第四節、企業的八大浪費第五節、21世紀制造業的戰略性格局 ..

精益供應鏈與協同產業鏈管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：第一講：粗放型經營給企業留下的問題第一節、企業的先天不足第二節、制造企業效率低下現象的解讀第三節、企業運營管理存在的四大問題第四節、企業的八大浪費第五節、21世紀制造業的戰略性格局 ..

打造企業精益供應鏈

主講老師：范斌 課程時長：2 天

為什么需要改變認知？1、精益思想1）、精益生產概述2）、八大浪費的識別 3）、5S現場持續5S管理2、精益工具1）、價值流圖（VSM） 價值流圖概述..

打造企業精益供應鏈

主講老師：范斌 課程時長：1 天

精益供應鏈的基礎概念1、精益思想-識別浪費1）、精益生產概述2）、八大潛在浪費的識別 3）、5S現場持續5S管理2、精益工具-降低浪費的手段1）、價值流圖（VSM） 價..

危機下五步精準的精益供應鏈實戰戰術

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一：第一步實戰戰術--剖析危機下供應鏈發展的風險與機遇情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.當代供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈發展模式和模匹配原則3.成功企業供應鏈的模式和運營特點4.后疫情時..

打造企業精益供應鏈

主講老師：侯俊 課程時長：1 天

一、精益供應鏈的基礎概念1. 精益生產概述2. 八大潛在浪費的識別 3. 5S現場持續5S管理4. 價值流圖（VSM） 價值流圖概述 價值流圖繪制方法..

精益班組安全文化體系

主講老師：邢子棟 課程時長：2 天

【課程大綱】第一單元：認識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義第一節：認識我們的問題細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為第二節：安全管理的內容和概念班組安全的定..

從傳統走向精益-高效的精益班組管理

主講老師：康建平 課程時長：2 天

【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質不穩定，交期不準時。2.想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點的改善，不知系統如何改善，不知收集..

高質高效：精益生產運營模式

主講老師：吳東翰 課程時長：3 天

課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減..

高效倉儲管理與精益物流配送

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作..

精益制造到智能制造

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

掌控未來——工業4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史1.1.1.工業1.01.1.2. 工業2.01.1.3. 工..

精益制造到智能制造

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

掌控未來——工業4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史1.1.1.工業1.01.1.2. 工業2.01.1.3. 工..

精益生產管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的..

精益生產管理--IE現場實戰訓練

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 ..

精益生產管理TPS推行實務

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方..

流程優化與精益現場管理

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經驗，大眾受用一時制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動, 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執行力的關系流程與..

精益生產管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精..

基于精益的6S活動與目視化管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 認識現場管理和6S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理現場管理的九個化現場管理考核的八個率現場管理的八個必須6S起源與發展企業推行..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

運用IE技術與精益生產提高運營效率

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆ 精益生產與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業工..

電力公司精益化管理培訓提綱

主講老師：王維寶 課程時長：2 天

第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的..

精益生產6S培訓步驟和方法

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一. 傳統型6S的介紹與導入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現場的構成3．傳統型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業的作用和效益6．認識6S常見的誤區7．6S推行的最高目標..