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吉塔行星 ——高效決策與執行課程

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。2、決策模型圖分析。3、決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質和作用。4、現狀面對：理想的決策者VS現實的決策者5、結果從何而來..

結果落地——問題分析解決與高效決策

主講老師：張雷 課程時長：1 天

中高基層管理人員，技術骨干、儲備干部等導入：管理者的責任和角色1. 管理是發現問題者2. 傳統解決問題的思維誤區1）線性思維2）水平思維3. 學做問題的終結者第一講：問題分析與解決&mdash..

沙漠掘金——高效決策與執行

主講老師：陳思杰 課程時長：2 天

高績效團隊的提升目標1、群體決策能力提升使全體參訓學員深刻感知群體決策對組織發展的重要意義，并轉變決策觀念和行為，以及認真學習群體決策的方法和技巧，從而提升組織績效。1）什么是決策？什么是群體決策？2..

吉塔行星 ——高效決策與執行課程

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。2、決策模型圖分析。3、決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質和作用。4、現狀面對：理想的決策者VS現實的決策者5、結果從何而來..

吉塔行星之高效決策與執行

主講老師：陳思杰 課程時長：2 天

吉塔行星培訓一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的7名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地，以求得生機&h..

吉塔行星 ——高效決策與執行課程

主講老師：鐘理勇 課程時長：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質和作用。2、現狀面對：理想的決策者VS現實..

吉塔行星 ——高效決策與執行沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時長：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質和作用。2、現狀面對：理想的決策者VS現實..

高效決策

主講老師：郭音 課程時長：2 天

高效決策的邏輯1、決策的定義2、決策的3大核心要素要素1：整體性，打造管理團隊的戰略性思維要素2: 要害性，識別企業面臨的核心風險與客戶痛點要素3: 靈活性，打造團隊的靈活性3..

高效決策與執行

主講老師：蘇偉杰 課程時長：1 天

模塊一 高效決策七步法內容 教學方法1.1 什么是決策？ 案例分析、分享、講解1.2 決策與問題的關系 1.3 問題的類型——恢復原狀型，追求理想型，防范潛在型 講解、案例..

高效決策：中基層管理者的角色認知

主講老師：劉力銘 課程時長：1 天

準備環節：簽到與角色認領（每組4-7人，可多組并行）1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應劇本4.為自己的團隊取名第一部分：《末日求生啟示錄》劇本體驗環節（0.5天）第一幕 末日..

決策力與執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決..

如何正確決策——領導決策力

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一章 決策力等于領導力一、決策是生活的基石二、決策造就人生三、小心決策失誤四、優秀決策者的特質五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者六、決策是把雙刃劍第二章 決策的類型..

卓越管理者決策力提升

主講老師：張世樂 課程時長：2 天

A.課程導入： 1.哪個決策是好決策？2.良好決策的決定因素3.俗人重其果，高人重其因B.思路決定出路1.決策的邏輯：決策之道，一以貫之2.決策的思維模式：批判性思維3.制定良好決策的流程..

超級決策力——世界頂尖企業的科學決策方法

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

總述：阻礙有效決策的四大思維陷阱思維陷阱 1：思維狹隘 思維陷阱 2：證實傾向思維陷阱 3：短期情緒 思維陷阱 4：過度自信 科學決策方法：WRAP 決策流程第一課：拓寬選擇空間，作出成功決策..

領導力與決策力

主講老師：王念山 課程時長：2 天

一、從管理者走向領導者情境案例：劉總的轉變1、管理者角色與領導者角色之差異課堂研討：領導者與管理者2、高效管理者首先是合格領導者3、領導力的含義4、領導力六大核心內涵二、三大領導理論和四大..

“領導決策力與控制力”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時長：1 天

一、發現問題的來源1、什么影響我們的決策A、性格特質分析B、預知性行為假設２，決策的對與錯　A、對與錯的定義（參照點？）B、時間的概念C、自我的還是他人的D、企業運營的標準（效率原則）..

審時度勢：基于深度思考的關鍵決策力

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程大綱第1章突破認知：關鍵決策的影響1.案例分析決策錯誤所帶來的警示；2.回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響；3.決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？4...

“領導決策力與控制力”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時長：2 天

發現問題的來源1、什么影響我們的決策A、性格特質分析B、預知性行為假設２，決策的對與錯　A、對與錯的定義（參照點？）B、時間的概念C、自我的還是他人的D、企業運營的標準（效率原則）..

審時度勢基于深度思考的關鍵決策力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 決策認知：正確理解關鍵決策1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示；2. 回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響；3. 從孫子兵法學做決策：諸葛亮和司馬懿誰厲害？4. 決策與博弈..

審時度勢：基于深度思考的關鍵決策力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 決策認知：正確理解關鍵決策1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示；2. 回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響；3. 從孫子兵法學做決策：諸葛亮和司馬懿誰厲害？4. 決策與博弈..

審時度勢基于深度思考的關鍵決策力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 決策認知：探索決策背后的智慧探索決策背后的智慧，從經典案例中汲取經驗。了解決策錯誤的代價，掌握西蒙決策模型等有效決策的原則和標準，識別選項架構的影響，規避常見陷阱，提升決策質量。1. 決策錯誤的代價與..

審時度勢 基于深度思考的關鍵決策力實戰課程

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 決策智慧：探索決策本質與原則探索決策背后的智慧，從經典案例中汲取經驗。了解決策錯誤的代價，掌握西蒙決策模型等有效決策的原則和標準，識別選項架構的影響，規避常見陷阱，提升決策質量。1. 決策錯誤的代價與..