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轉型領導力—從業務骨干到優秀經理人的轉型

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-12-15

【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）第一模塊：新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰問題和挑戰一：沒有職業化心態，工作不積極。問題和挑戰二：缺乏契約精神，沒有責任心。..

駕馭上任后的第一年 ——從業務骨干到團隊管理者的成功轉型

主講老師：王偉 課程時長：2 天

單元一：轉型成為一名經理意味著什么一，構建網絡、搭建舞臺（一）還沒有真正認識到角色的轉變（二）關注權利和特權，而不是責任（三）下屬的期望（四）上司的期望（五）同級的期望二、適應角色、調整期..

轉型領導力：從業務骨干到優秀管理者轉型

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講 我是誰——管理者角色定位（崗前第一課）一、什么是團隊？優秀團隊的三個要素：a勇于承擔責任的領導b清晰明確的共同目標c統一的思想；統一的聲音；統一的行動；二、團隊..

管理者的角色轉變 （從技術/業務骨干到管理）

主講老師：劉文鵬 課程時長：2 天

1，從業務骨干到管理者的角色轉變1.1管理的定義概念管理的意義小組討論：組織中為什么需要管理1.2從業務骨干到管理者的N項轉變1.3職務晉升面臨的挑戰1.4案例分析：1.4.1 苦惱的..

業務骨干有效溝通術

主講老師：刁東燕 課程時長：1 天

第一講：溝通、職場溝通、客戶溝通1.常見的溝通的問題- 跨部門溝通的本位主義- 跨部門溝通的外在因素- 對上溝通無重點- 對客溝通無行動2.360度溝通是什么？- 上下級溝通- 跨部門..

從業務骨干到優秀管理者

主講老師：王群祥 課程時長：2 天

一、由業務到管理的角色轉換1、什么管理，管理與業務的差異有哪些（1）管理的核心的是通過他人完成任務（2）業務型干部的優劣式分析2、管理者兩大的組織使命（1）創造業績：由個人業務到團隊業績（2）..

轉型領導力：從業務骨干到優秀經理人的轉型

主講老師：鈕東濤 課程時長：3 天

第一模塊：新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰問題和挑戰一：沒有職業化心態，工作不積極；問題和挑戰二：缺乏契約精神，沒有責任心；問題和挑戰三：不知道如何把工作干好，工作效率低下；問題和挑戰四：和同事關系..

從業務骨干到管理精英

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

主題內容 課程內容 授課時長我是誰 《角色認知與自我管理》實現從技術到管理的角色轉型 0.25天要去哪 《目標管理與計劃執行》如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標 0.5天如何去 《問題分析..

卓越職業化員工-30天成為骨干員工

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一．職業化的第一步1.社會角色轉型：校園和職場有什么不同2.社會角色的期待和要求3.職場路線圖二．職業能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無：沒有信息如何規劃2.擁有能力資源，保持戰..

從骨干走向管理：管理者如何成長

主講老師：王樵 課程時長：2 天

第一講 認識管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動態角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢：現代管理發展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素..

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變特訓營

主講老師：諸強華 課程時長：2 天

課程背景：常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻在下滑！&rdq..

骨干員工職業化塑造

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程簡介： 企業骨干員工作為公司發展的重要組成部分，對公司的文化、管理等方面的傳播起著積極的作用。 本課程分別從認識職業化、職業化態度、職業行為表現、職業溝通與協作四個方面進行講授，同時，通過講授、案例等各種..

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變營

主講老師：李健霖 課程時長：2 天

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程一：重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營銷管理者二、自我設計職場自己的職業方向..

由專業骨干到合格經理

主講老師：黃志偉 課程時長：2 天

一、 中層管理者的角色認知 1、管理的職能2、中層管理者的角色轉變3、中層管理者的三大角色4、中層管理者必備的五個好習慣5、中層管理者必備的五項核心管理技能6、自我認知二、 高效的目標..

由專業骨干到合格經理

主講老師：黃志偉 課程時長：2 天

一、 中層管理者的角色認知 1、管理的職能2、中層管理者的角色轉變3、中層管理者的三大角色4、中層管理者必備的五個好習慣5、中層管理者必備的五項核心管理技能6、自我認知二、 高效的目標..

駕馭上任后的第一年 ——從業務骨干到團隊管理者的成功轉型

主講老師：王偉 課程時長：2 天

單元一：轉型成為一名經理意味著什么一，構建網絡、搭建舞臺（一）還沒有真正認識到角色的轉變（二）關注權利和特權，而不是責任（三）下屬的期望（四）上司的期望（五）同級的期望二、適應角色、調整期..

轉型領導力：從業務骨干到優秀管理者轉型

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講 我是誰——管理者角色定位（崗前第一課）一、什么是團隊？優秀團隊的三個要素：a勇于承擔責任的領導b清晰明確的共同目標c統一的思想；統一的聲音；統一的行動；二、團隊..

管理者的角色轉變 （從技術/業務骨干到管理）

主講老師：劉文鵬 課程時長：2 天

1，從業務骨干到管理者的角色轉變1.1管理的定義概念管理的意義小組討論：組織中為什么需要管理1.2從業務骨干到管理者的N項轉變1.3職務晉升面臨的挑戰1.4案例分析：1.4.1 苦惱的..

黛色能力——政治能力是黨員骨干的生命力

主講老師：萬盛蘭 課程時長：1 天

一、堅定信念，增強政治能力。1.堅定正義的信念，增強明辨是非能力。【案例】反面張國燾分裂紅軍，正面葉劍英當機立斷。2.堅定集體的信念，增強領導擔當能力。【案例】反面李德獨斷專行導致紅軍被迫長征，正面周..

職場突破——成為內驅型發展的骨干員工

主講老師：高雪寧 課程時長：2 天

一、組織內的職業之旅 什么樣的工作是一份好工作二、職場突破之“照鏡子”1. 了解自身人格特質活動：DISC 測試視頻：DISC 的 4 種類型解讀及職場應用2.挖掘個人..

業務骨干有效溝通術

主講老師：刁東燕 課程時長：1 天

第一講：溝通、職場溝通、客戶溝通1.常見的溝通的問題- 跨部門溝通的本位主義- 跨部門溝通的外在因素- 對上溝通無重點- 對客溝通無行動2.360度溝通是什么？- 上下級溝通- 跨部門..

勝券在握——從技術骨干走向項目管理

主講老師：馬茗 課程時長：2 天

第一講：項目管理基礎一、項目管理的發展變遷二、PMI項目管理體系1. 五大過程組2. 十大知識領域案例：我的結婚項目三、項目管理者的定位：用最少的資源，達到效益的最大化四、項目管控MTP思..

從技術骨干到管理精英

主講老師：王愛萍 課程時長：2 天

第一講：管理者的角色認知1. 職業發展的三個層次思考：技術人員的一般特質與管理人員的一般特質2. 技術、管理兩類人才特質分析4. 技術能手當管理者的優勢和不足5. 角色定位6. 管理者的六個習..

青年骨干管理人員培訓

主講老師：凌敬忠 課程時長：2 天

第一天 部門策略計劃模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰是什么？ 3..

從技術骨干到管理高手

主講老師：趙勝 課程時長：1 天

案例解析：王經理的問題出在哪里？一、從專業技術人員變成管理者常見的管理難題解析1、職業心態問題2、角色轉變問題3、工作組織問題二、企業管理者的角色定位1、企業需要什么樣的管理者2、對管理者..

30天成為個骨干員工

主講老師：張美娟 課程時長：1 天

一．職業化的第一步1.社會角色轉型：校園和職場有什么不同2.（銀行）企業對新員工的角色期待和能力要求3.職場路線圖和新員工職業規劃4.什么叫“腳踏實地、仰望星空”5.職場三..